Analisis Externo y Interno

Visión
Ser los operadores de franquicias más rentables del Perú respetando fielmente los valores que nos comprometen, trasladándolos a nuestros clientes, proveedores y a la sociedad.

Misión
Brindarproductos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollodel país y de nuestros colaboradores.

Análisis Externo
Macro Ambiente Externo
Economico:
La macroeconomía de un país tiene un enorme impacto en negocios como el de pizza hut, si la economía global delpaís esta mala, entonces instaurar franquicias puede significar más pérdida que beneficios.
Socio Cultural:
Es el más difícil de estos factores porque las actitudes y las creencias de la gente esdifícil de cuantificar, además las tendencias de cambio en el gusto de los consumidores también desempeñan un papel importante en el análisis externo
Tecnologico
Politico:
Si el gobierno es mas abiertocon respecto a la incorporación de numerosos restaurantes de pizza hut, entonces mejor será para esta. Por otro lado, si las políticas no protegen al negocio, entonces un menor número de restaurantesse establecerá.

Micro Ambiente Externo
Poder de negociación de los proveedores:
Pizza hut necesita abastecerse de materias primas de calidad para mantener los pilares de la organización. Uno de susproveedores principales es Pepsi y este se mantiene al mismo nivel de Pizza Hut, es decir que pizza hut no tiene poder sobre este proveedor.

Rivalidad entre los competidores existentes:
KFC
BurgerKing
Dominos Pizza
Mc donalds
Telepizza
La competencia de pizza hut esta formada por todas aquellas empresas que actuan en el sector de las comidas rapidas, que utilizando una tecnologia muy similartratan de atender al mismo tipo de clientes.

Amenaza de nuevos competidores:
En el mundo se hace cada vez mas frecuente escuchar hablar de nuevas cadenas de franquicias, aunque es difícil que entren en...