Analisis externo

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TABLA DE CONTENIDO

Páginas
DEFINICIÓN
PROPÓSITO
ENTORNOS
EL PROCESO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DEL MAE
ELECCIÓN DE VARIABLES
• Productores de software
• Panificadoras
• Universidades.
• Productores, distribuidores y comercializadores de muebles
FUENTES DE INFORMACIÓN
PRESENTACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE LAS VARIABLES ELEGIDAS DEL MAE GENERAL
• Amenazas
o Darnombre
o Mencionar en que consiste la amenaza
o Evaluar el impacto de la amenaza
o Presentar propuestas para afrontar la amenaza
• Oportunidades
o Dar nombre
o Mencionar en que consiste la amenaza
o Evaluar el impacto de la amenaza
o Presentar propuestas para afrontar la amenaza
ANÁLISIS DE LOS ENTORNOS
Entorno tecnológico de la información
Entorno económico
Entornos sociales,culturales, demográficos y ambientales
Entornos políticos, gubernamentales y jurídicos
Entorno tecnológico
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
LA MATRIZ DE PEFIL COMPETITIVO (MPC)











I. MEDIO AMBIENTE EXTERNO GENERAL

Definición:

Medio Ambiente Externo General (MAE); es aquel que puede influir positiva o negativamente en las actividades de lasempresas de una región, un país o un grupo de países.

Propósito:

El propósito del análisis del MAE es el de elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que deberían afrontar. Como sugiere la palabra "finita", el análisis del MAE no pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los factores que podrían influir en un negocio. Por elcontrario, su propósito es identificar las variables clave que afecten la empresa para darles una oportuna respuesta por parte de los Directivos de la Organización.

Las empresas deben tener capacidad para aprovechar las oportunidades y afrontar las amenazas mediante la formulación e implementación de estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades y reducir al mínimo las consecuencias de lasamenazas potenciales.

La siguiente ilustración ilustra como en análisis del MAE encaja en el proceso de la planeación estratégica.

Gráfica No.1: Modelo de la administración estratégica


Entornos

Para lograr un mejor entendimiento del tema; es necesario segmentarlo de tal forma que se logre una mejor comprensión del mismo, en consecuencia El MAE general se dividirá en entornoscomo se menciona a continuación:

1. Entorno Ecológico,
2. Entorno Económico,
3. Entorno Social,
4. Entorno Político,
5. Entorno Jurídico,
6. Entorno Cultural,
7. Entorno Demográfico,
8. Entorno Tecnológico.

Lo que ocurre en los entornos pueden o no tener una relación entre ellos y estos a su vez con las empresas. Para ilustrarlo se presenta a continuación la Gráfica No.2. las tendenciasy los acontecimientos del MAE afectan significativamente a los productos, servicios, mercados y organizaciones del mundo.

Gráfica No.2: Relación entre los entornos y las empresas

Los cambios en los entornos del MAE generan una gran cantidad de cambios que generalmente modifican la demanda de productos y servicios industriales, como de consumo. Los entornos afectan el tipo de productos quese desarrollan, los objetivos que se pretenden alcanzar y las estrategias que se han implementado.

Los cambios afectan directamente tanto a proveedores como a distribuidores. Al descubrir y analizar las oportunidades y las amenazas, las organizaciones pueden replantear su plan estratégico; es decir, redefinir su misión, formular e implementar nuevos objetivos y estrategias que le permitan a laempresa lograr sus propósitos generales.

Algunas empresas aseguran su supervivencia en virtud a que tienen una gran capacidad para detectar las oportunidades y amenazas que se presentan en el MAE, por ejemplo; Mc Donalds incorporo a su portafolio de productos una gamma que corresponde a la preferencia creciente de los clientes por los productos light. Después de haber tenido pérdidas...
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