Analisis Financiera GM Company 2009-2011
Páginas: 7 (1547 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
Análisis Financiero- Anal. Vertical y Horizontal “General Motors Company”
Estado de P&G:
Es importante tener claro que el 2009, fue un periodo, que podría llamarse de inflexión para la compañía, pues en los últimos años se había ido perdiendo participación de mercado constantemente y se habían ido presentando perdidas. Ya la crisis mundial que golpeo en 2008, hizo que las ventas cayeranabruptamente en sus segmentos de GM Europa y GM Norteamérica y disminuyeran considerablemente en GM Sudamérica y GM Internacional. Esto llevo a la compañía y ver inviable la continuidad de la empresa y se vio en la necesidad de acudir a un auxilio financiero del gobierno de EE.UU, además de otros tipos de financiamientos con Canadá y Europa.
Fue así entonces como se le inyecto capital en elsegundo semestre de este periodo, el cual puede verse bajo “Reorganización de ganancias neto”. Lo anterior iba de la mano con una serie de obligaciones tanto legales como otros condicionamientos de los préstamos.
De allí nace GM Company en el segundo semestre del 2009, en reemplazo de GM Corporation que entra en liquidación. Esta nueva compañía, adquiere los principales activos de la anterior yalgo de su deuda y empieza a operar con una fuerte deuda, pero con políticas claras para combatir aquellas dificultades que inicialmente la llevaron a una crisis de liquidez, estas dificultados eran principalmente los altos costos de venta, además de las obligaciones laborales (pensiones), además de las bajas ventas.
Después de tener presente lo anterior podemos ver ahora como las ventastuvieron un buen crecimiento del 29% para el 2010 y lo siguieron haciendo con un 10% para el 2011, esto, debido no a un aumento de precios, si no a mayor volumen de ventas, las cuales fueron resultado no tanto a un mayor gasto, sino a una mejor estrategia, en la que se invirtieron principalmente esfuerzos en los segmentos GMSA y GMIO, pues Europa y EE.UU aún estaban en crisis y en estos segmentos seveía una tendencia al crecimiento en ventas y participación del mercado, llegando en el 2011 a que el 72,3% de las ventas se dieran por fuera de NA y que de ese porcentaje el 43,4% se diera en mercados emergentes, los cuales categorizaron como BRIC (Brasil, Rusia, India y China), para enfocar sus estrategias en estos para el 2012, pues la participación de mercado en ellos, aún estaba por debajodel potencial.
Los costos de venta, seguían siendo altos y crecientes, sin embargo, es un nivel normal para este sector, si se compara con sus principales competidores como Toyota y Volkswagen, además su crecimiento, sumado al de los gastos, iban a un menor ritmo que el de las ventas, lo cual es positivo y no sucedía en periodos anteriores.
A pesar de haber intentado reducir costos ygastos después de la última reestructuración, estos últimos de por si eran ya bajos en comparación al sector, de modo que solo se ve una tendencia al equilibrio en estos periodos.
Los gastos financieros eran bastante altos para 2009, esto debido a la fuerte deuda a CP que se tenía en este periodo, sin embargo, esos gastos se vieron fuertemente reducidos para periodos posteriores, principalmentepor dos razones. Como se mencionó anteriormente en este año hubo unas financiaciones con las cuales se pagó parte de la deuda que se tenía (aquella que más golpeaba la liquidez), además de la deuda que quedo en la empresa en liquidación, pues no toda la restante, paso a GM Company.
Hablar de tendencias en este sector es complicado, pues de un periodo a otro pueden cambiar muchísimas cosas, sinembargo, dado el comportamiento de la utilidad neta respecto al sector, se podría decir que la compañía va por buen camino en aras de recuperar su posición en el mercado global, especialmente si continua aprovechando la crisis que anteriormente golpeo a Toyota.
Balance General:
Gran parte de lo más importante ya se ha dicho, especialmente cuando se tiene en cuenta que GM ha sido una...
Estado de P&G:
Es importante tener claro que el 2009, fue un periodo, que podría llamarse de inflexión para la compañía, pues en los últimos años se había ido perdiendo participación de mercado constantemente y se habían ido presentando perdidas. Ya la crisis mundial que golpeo en 2008, hizo que las ventas cayeranabruptamente en sus segmentos de GM Europa y GM Norteamérica y disminuyeran considerablemente en GM Sudamérica y GM Internacional. Esto llevo a la compañía y ver inviable la continuidad de la empresa y se vio en la necesidad de acudir a un auxilio financiero del gobierno de EE.UU, además de otros tipos de financiamientos con Canadá y Europa.
Fue así entonces como se le inyecto capital en elsegundo semestre de este periodo, el cual puede verse bajo “Reorganización de ganancias neto”. Lo anterior iba de la mano con una serie de obligaciones tanto legales como otros condicionamientos de los préstamos.
De allí nace GM Company en el segundo semestre del 2009, en reemplazo de GM Corporation que entra en liquidación. Esta nueva compañía, adquiere los principales activos de la anterior yalgo de su deuda y empieza a operar con una fuerte deuda, pero con políticas claras para combatir aquellas dificultades que inicialmente la llevaron a una crisis de liquidez, estas dificultados eran principalmente los altos costos de venta, además de las obligaciones laborales (pensiones), además de las bajas ventas.
Después de tener presente lo anterior podemos ver ahora como las ventastuvieron un buen crecimiento del 29% para el 2010 y lo siguieron haciendo con un 10% para el 2011, esto, debido no a un aumento de precios, si no a mayor volumen de ventas, las cuales fueron resultado no tanto a un mayor gasto, sino a una mejor estrategia, en la que se invirtieron principalmente esfuerzos en los segmentos GMSA y GMIO, pues Europa y EE.UU aún estaban en crisis y en estos segmentos seveía una tendencia al crecimiento en ventas y participación del mercado, llegando en el 2011 a que el 72,3% de las ventas se dieran por fuera de NA y que de ese porcentaje el 43,4% se diera en mercados emergentes, los cuales categorizaron como BRIC (Brasil, Rusia, India y China), para enfocar sus estrategias en estos para el 2012, pues la participación de mercado en ellos, aún estaba por debajodel potencial.
Los costos de venta, seguían siendo altos y crecientes, sin embargo, es un nivel normal para este sector, si se compara con sus principales competidores como Toyota y Volkswagen, además su crecimiento, sumado al de los gastos, iban a un menor ritmo que el de las ventas, lo cual es positivo y no sucedía en periodos anteriores.
A pesar de haber intentado reducir costos ygastos después de la última reestructuración, estos últimos de por si eran ya bajos en comparación al sector, de modo que solo se ve una tendencia al equilibrio en estos periodos.
Los gastos financieros eran bastante altos para 2009, esto debido a la fuerte deuda a CP que se tenía en este periodo, sin embargo, esos gastos se vieron fuertemente reducidos para periodos posteriores, principalmentepor dos razones. Como se mencionó anteriormente en este año hubo unas financiaciones con las cuales se pagó parte de la deuda que se tenía (aquella que más golpeaba la liquidez), además de la deuda que quedo en la empresa en liquidación, pues no toda la restante, paso a GM Company.
Hablar de tendencias en este sector es complicado, pues de un periodo a otro pueden cambiar muchísimas cosas, sinembargo, dado el comportamiento de la utilidad neta respecto al sector, se podría decir que la compañía va por buen camino en aras de recuperar su posición en el mercado global, especialmente si continua aprovechando la crisis que anteriormente golpeo a Toyota.
Balance General:
Gran parte de lo más importante ya se ha dicho, especialmente cuando se tiene en cuenta que GM ha sido una...
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