Analisis Financiero Aserias Paz Del Rio

ANALISIS FINANCIERO
CASO ASERIAS PAZ DEL RIO

TRABAJO PRESENTADO COMO REQUISITO
PARA EL AREA DE:
ANALISIS FINANCIERO

PRESENTADO POR:
IVAN RICARDO GONZALEZ LEON
LUIS ALFONSO MOYA

II B
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIALES
BOGOTA MAYO DE 2007
CIUDAD.

ANÁLISIS INTEGRAL DEL CASO[pic]

Acerias Centrales S. A. es una empresa vinculada al sector metalúrgico, produciendo y comercializando lo relacionado con acero y hierro.

La empresa no cuenta con tecnología de punta adecuada, sin embargo es reconocida como la más fuerte en el mercado nacional y con su capacidad instalada logra tender una parte importante de la demanda nacional; principalmente dirigido al sector de laconstrucción, cuyo comportamiento afecta de forma directa la demanda de sus productos, por lo que se hace necesario para los resultados de la empresa, considerar la llegada a nuevos mercados, lo que a la vez le obliga a adquirir tecnología de punta para lograr competitividad principalmente en mercados extranjeros y a la vez diversificar su producción para atender otros sectores de la economíanacional, aprovechando entre otras fortalezas la certificación ISO 9001, que respalda la calidad en los diferentes productos que fabrica.

La empresa a lo largo de su historia a registrado dificultades financieras y las relaciones laborales con sus trabajadores han influido de manera importante en sus resultados. De otra parte es de considerar que el pasivo laboral participa en forma importantedentro del total de las obligaciones que tiene la empresa, obedeciendo a la alta carga prestacional y la deuda pensional, situación que incide de manera negativa en sus finanzas.

Finalmente con el plan de reestructuración y los acuerdos que se lograron con los trabajadores y acreedores la empresa tiene una recuperación favorable y esta pendiente por lograr los objetivos de cancelación dedeudas y reconversión tecnológica para lograr ser una empresa viable, eficiente y atractiva para la inversión.

DIAGNOSTICO

FORTALEZAS

Líder en el mercado nacional: Acerias Centrales S.A. ha sido la empresa líder del sector por su capacidad productiva en el mercado nacional.
Es el mayor complejo siderúrgico en Colombia: Acerias Centrales S.A. es el mayor complejo siderúrgico del país y actorimportante en la economía nacional.
Certificación de calidad: La empresa cuenta con la certificación de calidad ISO 9001 con la cual demuestra la calidad de sus productos El día 9 de Octubre de 2003 el ICONTEC le hizo entrega oficial a la empresa de la certificación del Sistema de Gestión de Calidad.
Proceso de recuperación de la empresa: La empresa se ha preocupado por un proceso derecuperación en el cual tiene en cuenta una renovación tecnológica.
Apoyo Gubernamental: Existe una gran disposición del gobierno central en lograr la recuperación de la compañía debido a su importancia para la economía nacional.

DEBILIDADADES

Elevados costos y gastos: Los costos de ventas y los gastos no le permiten a la empresa ser competitiva lo que le genera disminución en las ventas y pérdidade mercado.
Baja productividad: La empresa tiene un bajo nivel de productividad que no le permite tener un mayor volumen de ventas.
Altos pasivos: A pesar de la disminución de los pasivos aun tiene un alto nivel de endeudamiento.
Deficiencia Tecnológica: La empresa no posee la tecnología adecuada para lograr mayor eficiencia en términos de costos y productividad.
Liquidez: La empresa tiene unaalta iliquidez reflejado en la ausencia de capital de trabajo que le permita operar de manera eficiente y cumplir con sus obligaciones.
Deficiencias administrativas: La empresa no ha contado con una estrategia clara para conseguir sus objetivos, lo que se refleja en un cambio constante de dirección.
Sindicalización de los trabajadores: El hecho de tener varios sindicatos con un 91% del...