Analisis foda

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
* la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
* la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
En cuanto a fortalezas y debilidadesencontramos:
Contemplamos una alta cantidad de fortalezas, una buena gestión interna en cuanto a capital es una empresa con una alta capacidad de generar ingresos con un claro ejemplo como puede ser los ingresos a través de publicidad o servicios publicitarios, en cuanto a recursos humanos hablamos de una empresa la cual se caracteriza por tener la mejor gestión de recursos humanos del mundo conun alto nivel de cualificación con un alto nivel de ingenieros, en cuanto a clima laboral se trata de una empresa la cual intenta mantener un alto nivel de motivación primando la creatividad y la innovación y a nivel de organización es una empresa flexible con unas responsabilidades definidas que da estabilidad a l\p lo cual garantiza una buena gestión de decisión a nivel interno. Y una de lasfortalezas de las que no habla el caso pero creemos que es de gran importancia es la gran gestión de marca que ha tenido google solo hay que ver su crecimiento en un periodo de tiempo de 10 años.
También encontramos como fortaleza la capacidad de lanzar nuevos productos a través de la herramienta principal (buscador) los cuales normalmente nacen dentro de la empresa como métodos para optimizar eltrabajo dentro de ella. Su producto principal es un servicio de acceso a la información es gratuito con todo su paquete de accesorios ( calendario, traductor, google maps, earth, etc.) en cuanto al listado de productos pagados son más baratos de la competencia.
Otra gran fortaleza de google es la innovación la mayoría de los nuevos productos de google salen de las ideas de sus propios ingenieroslo cual motiva y hace que se sientan parte de la empresa. Esto es evidencia de una buena definición de puestos. Y su gran programa de selección de personal que a la vez de la lentitud del sistema es su manera de encontrar al personal más cualificado para el puesto de trabajo reclamado.
Una encontrada es el servicio post-venta en la cual se sabe que existen algunos litigios y quejas de losconsumidores los cuales han sido arreglados a través de arreglos confidenciales. Con esto se daña un poco su política de valores. Y posibles fallos de comunicación.
Dependencia del servicio, google depende de internet (no hay acceso a internet en todo el mundo)
Empresas de publicidad engañosa utilizan el motor de búsqueda de google para promocionarse.

En cuanto a oportunidades y amenazasencontramos:
Amenazas
* Los productos sustitutivos tales como medios de comunicación como televisión, radio, prensa, enciclopedias, etc. En cuanto a correo electrónico encontramos correo tradicional, fax, telefonía, etc. Como navegador guía se encuentra la típica guía de carreteras (Michelin etc...). Para toda la gama de productos de google existe un producto sustitutivo.
* Poder negociador delusuario final
* Rivalidad en el mercado con Yahoo o MSN los cuales puede proporcionar un motor de búsqueda revolucionario o evolucionado de Google.
Oportunidades:
* Nuevos entrantes, google tiene capacidad de captar nuevos entrantes y talentos para fortalecer la propia empresa.
* Adquisición de empresas complementarias.

Estrategias a seguir:

Fortalezas:
En cuanto a gestión demarca la estrategia a seguir con campañas de sensibilización (ecológica, desarrollo del 3º mundo, cultura, educación, salud) parecido a la fundación Bill Gates.
Gestión comercial: invertir en todo lo que complemente la misión de google. Aumentando portfolio.
Procesos: Seguir invirtiendo en creatividad, innovación y tecnología. (Invirtiendo en universidades, bibliotecas, etc) a través de becas...