Analisis foda

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Aná Diagnó Análisis y Diagnóstico de los factores clave del Ambiente o Entorno de la Empresa: Global e Inmediato
Dónde Estamos?
FACTORES TECNOLÓGICOS INFLUENCIAS SOCIO – CULTURALES

FACTORES ECONÓMICOS Grupos de Presión Gobierno

Productos sustitutos

Proveedores EMPRESA Clientes Empresas Potenciales

Competidores GLOBALIZACIÓN

CONDICIONES DEMOGRÁFICAS

CONDICIONES POLÍTICAS,LEGALES Y BUROCRÁTICAS

TECNOLOGÍA

FACTORES TECNOLÓGICOS:

Las nuevas tecnologías pueden desplazar productos y negocios completos. La tendencia del cambio tecnológico y las estrategias que siga la empresa al respecto pueden ser decisivas en el proceso de planeación estratégica.

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ECONOMÍA

FACTORES ECONÓMICOS.

El nivel de inflación, la política de devaluación de la moneda, eldéficit fiscal y sus consecuencias a corto y largo plazo, la disponibilidad del crédito y el costo del dinero, la distribución del ingreso, la tendencia de crecimiento de la economía, etc. son variables típicas de la economía.

DEMOGRAFÍA

CONDICIONES DEMOGRÁFICAS.

Comprende variables que tienen relación con la población, como edad, educación, raza, densidad, ocupación, crecimiento,localización geográfica, etc.

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SOCIOCULTURALES

FACTORES SOCIOCULTURALES.

Las percepciones, gustos, deseos, preferencias y valores de una sociedad cambian y provocan un gran impacto en el mundo empresarial.
Ejemplo: las tendencias en los últimos años a practicar algún deporte ha generado miles de empresas para satisfacer esas necesidades , desde accesorios y ropa adecuada hasta gimnasios,programas de televisión, comidas, dietas especiales, etc.

POLÍTICA

FACTORES POLÍTICOS, BUROCRÁTICOS Y LEGALES.

La legislación, la orientación y la fuerza de los diversos grupos de presión, los problemas y obstáculos burocráticos, las tendencias de los principales grupos políticos, constituyen parte de los factores de entorno que influyen en la empresa.

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GLOBALIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN.Realización de operaciones en un mercado mundial que implica oportunidades y desafíos para las empresas de hoy en día. Los gerentes que no vigilan atentamente y no se anticipan a los cambios y nuevas tendencias del entorno global, no tendrán más que un éxito global limitado o ponen en peligro su supervivencia.

EMPRESAS POTENCIALES

INGRESO DE NUEVAS EMPRESAS ó DE INVERSIONISTAS QUE ADQUIERANEMPRESAS YA EXISTENTES. El grado de dificultad de ingreso a un sector está determinado por dos factores: las Barreras de Ingreso y la Posible Reacción de las Cías que Reacció Cí compiten dentro del mismo. Así tenemos: La inversión requerida para ingresar al sector, la inversió sector cual puede ser:
ALTA: se necesita grandes cantidades de capital para ingresar. No estimula el ingreso. BAJA: paraingresar al sector la inversión es baja lo cual facilita el ingreso.

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EMPRESAS POTENCIALES

Reacción del sector. Cuando el sector es de muchos recursos, empresas fuertes, con historial de reacciones, bajo crecimiento, tiende a ser desfavorable a los nuevos ingresos.

Proveedores y clientes

Análisis de proveedores y clientes (poder de negociación).
Dentro de las variables y factoresa considerar en el análisis respectivo están: La diferencia o similitud del producto (la diferenciación del producto favorece a los proveedores y la estandarización favorece al cliente)

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Proveedores y clientes

Información. (Deficiente información de los clientes favorece a los proveedores. Por otra parte si los Clientes están bien informados sobre costos, alternativas de compra,productos sustitutos, etc. implica una ventaja para los clientes).

Proveedores y clientes

Influencia en la decisión de compra. Los proveedores adquieren poder cuando influyen en la decisión de compra del cliente final.

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PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos.
La amenaza de los PS ocurre cuando se ha definido el sector en términos del producto y no de la necesidad que...