Analisis foda

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A.5.2. Elabora una matriz con las Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de la escuela donde estudias
Análisis FODA “USACH” Fortalezas Debilidades
Análisis Interno Es una Universidad Estatal con una tradición de 160 años.
Posee un gran campus, lleno de áreas verdes en una buena ubicación.
Compromiso social, se otorgan muchas ayudas a los estudiantes y posee un ambientepluralista que no excluye a nadie.
Gran calidad de profesores e investigadores.
Se produce investigación de alta calidad y de impacto nacional.
La mala imagen que proyecta la universidad en ciertos sectores de la sociedad.
Baja inversión en infraestructura y equipos de última generación.
Baja inversión en estrategias de marketing y publicidad.
Oportunidades Amenazas
Análisis Externo Un mayoracceso de la población a la educación superior a través de una mayor cantidad de becas y créditos disponibles.
Avances en tecnología y normativas ambientales en el país para los cuales se necesitaran profesionales altamente calificados. La mayor y creciente oferta de Universidades Privadas y centros de formación técnica.
Las grandes inversiones en publicidad por parte de otros plantelesuniversitarios.
La mejor imagen que proyectan otros planteles universitarios en la sociedad.

A.5.3 Elaborar un cuadro comparativo entre planificación estratégica y táctica que comprenda los siguientes elementos: definición, características, ventajas, desventajas, aplicación.

Planificación estratégica Planificación táctica
Definición Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización comoun todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismos qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.

"... el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos, sobre losrecursos usados para obtener estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos" (Anthony).
"Determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos" (Chandler).
Consiste en formular planes a medianoplazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.

El mediano plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.

Características Se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar.
Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. Son una referencia útilpara guiar el pensamiento y la acción de la empresa.
Objeto: Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. Los lineamientos son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización.
El propósito de la planeación estratégica es entonces determinar la forma d crecimiento de lasorganizaciones, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos.

• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda organización. Se maneja información fundamentalmente externa.
•Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios periodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la eficiencia.
4 fases:
- Formulación por objetivos organizacionales a ser alcanzados
- Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la Empresa
- Análisis externo del medio ambiente
- Formulación...
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