Analisis foda

ANALISIS FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre un negocio, útil para examinar:

Fortalezas: | Oportunidades: |
Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia. | Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logrode los objetivos. |
Debilidades: | Amenazas: |
Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia. | Todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos. |

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de negocio y el entorno en el cual éstecompite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como:

a) Producto
b) Mercado
c) producto-mercado
d) Línea de productos
e) Corporación
f) Empresa
g) División
h) Unidad estratégica de negocios
i) Etc.

Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado delanálisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito del negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista conla competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El análisis FODA consta de dos partes:

1. Interna: Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales tiene algún grado de control.

2. Externa: Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aquí setiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tiene poco o ningún control directo.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Considere áreas como las siguientes:
* Análisis de recursos:
A. Capital.
B. Recursos humanos
C. Sistemas de información.
D. Activos fijos.E. Activos no tangibles.

* Análisis de Actividades:
F. Recursos gerenciales.
G. Recursos estratégicos.
H. Creatividad.

* Análisis de Riesgos:
I. Con relación a los recursos.
J. Actividades de la empresa.

* Análisis de portafolio:
K. La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

HÁGASE PREGUNTASCOMO ÉSTAS:
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde se cree que supera a sus principales competidores?
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de una organización, se tiene que tomar en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1. Fortalezas organizacionales comunes: Cuando unadeterminada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad (igualdad) competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.

2. Fortalezas distintivas: Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortalezadistintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:

* Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.

* Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las...