Analisis interno de una constructora

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{text:list-item} Ubicación La empresa carece de una oficina, la manera de contactar los servicios ofrecidos de la empresa es por medio del subgerente que da ofertapersonalizada dando a conocer su número de celular y su domicilio a sus contactos de su entorno social que pueda tener alguna relación con entidades públicas por medio de licitación.Direccionamiento estratégico La empresa “MASE INVERSIONES E.I.R.L.” muestra falencia en este aspecto ya que carece de visión, misión, valores institucionales y objetivos*Capacidad *estructural “MASE INVERSIONES E.I.R.L.” Carece organigrama .las relaciones laborales se dan manera empírica de acuerdo a las necesidades de cada integrante de la empresa.*Clima organizacional* Cada trabajador cumple con su función siempre bajo la supervisión constante del subgerente y el maestro de obra de esta manera se logra consolidar unbuen clima organizacional
Aspiraciones La empresa aspira a consolidarse en el mercado regional y llegar a convertirse en una inmobiliaria.
{text:list-item} Ya queno cuenta con un organigrama la empresa “MASE INVERSIONES E.I.R.L.” no se le puede hacer una descripción de las diferentes unidades de trabajo de manera asertiva.
INTRODUCCIÓNEl presente trabajo está hecho con la finalidad de recopilar información general de la constructora “MASE INVERSIONES E.I.R.L.” identificando su estructura organizacional, clima laboral,características de la empresa con el objetivo de analizar la situación de la empresa y a encontrar soluciones e ideas que mejoren la organización de la empresa
El trabajo estácompuesto en dos capítulos
Capítulo I: reseña histórica de la empresa “MASE INVERSIONES E.I.R.L.”
Capítulo II: análisis situacional de la empresa “MASE INVERSIONES E.I.R.L.”
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