Analisis Interno

ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN

Coordinador:
Rodríguez Romero, Juan Daniel
Integrantes:
Palian Córdova, Jesús Frankz
Ruiz Capuena, Ego Alexander
Vergara Falcón, Lesly Irene

CIBERTEC
(SEDE CENTRAL/SEDE NORTE, 2012)

INDICE
ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN 5
ANALISIS INTERNO 6
FORTALEZAS 6
DEBILIDADES 7
HABILIDADES:8
RECURSOS: 8
HABILIDADES 9
ORGANIZACIÓN 9
CRECIMIENTO 9
MERCADOTECNIA 10
INVESTIGACIÓN E INGENIERÍA 10
CAPACIDAD PARA RESPONDER A EVENTOS EXÓGENOS 10
CAPACIDAD DE RESPUESTA RÁPIDA 10
CAPACIDAD PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS EN EL MERCADO 11
DIRECTIVA 11
RECURSOS 12
PRODUCTO: 12
DISTRIBUCIÓN: 12
COBERTURA: 12
CANALES DE DISTRIBUCIÓN: 13
LOS INTERMEDIARIOS: 13OPERACIONES 14
ANALISIS O MATRIZ FODA 15

ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN

ANALISIS INTERNO

Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
1. evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad de la cual cuenta.2. detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.
FORTALEZAS
1. Habilidad o destreza importante
2. Activos físicos valiosos
3. Activos humanos valiosos
4. Activos organizacionales valiosos
5. Capacidad competitivas6. Un logro o atributo
7. Alianzas o empresas cooperativas
DEBILIDADES
8. Deficiencias en los activos físicos
9. Ausencia de activos humanos valiosos
10. Carencia activos organizacionales
11. Carencia intangibles valiosos
12. Ausencia capacidad competitiva
13. Ausencia de alianzas estratégicas

3. Que puedan tener importanterecuperación en el logro de sus objetivos o su adaptación al entorno en el que compiten.
Para adaptarse al entorno, las organizaciones tienen dos opciones:
—AJUSTE (Espera que las cosas suceden)
Actitud más pasiva y defensiva que implica responder a los cambios del entorno.
—SELECCIÓN (Hacen que las cosas sucedan)
Actitud más proactiva que implica seleccionar el entorno que favorece a la organizacióny propiciar que este cambie a favor de la organización.
La organización dispone de dos fuentes para ajustarse y cambiar el entorno.
HABILIDADES:
Humanas y de la organización.
RECURSOS:
Son el conjunto de factores o activos que tiene la organización para llevar a cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto físicos, tecnológicos, humanos y organizativos, etc.
1.- tangibles:
* fáciles deidentificar y valorar
* se utilizan eficientemente fuera o dentro de la empresa.
* Son activos :
Físicos (mobiliario, vehículos, edificios)
Financieros (dinero, derechos de cobro), etc.

2.- intangibles:
* no tiene existencia física, son organizativos (tecnológicos, organizativos: marca, prestigio, imagen) y humanos (conocimientos, habilidades, motivación, experiencia), etc.
*son activos basados en información y conocimiento.
* Difícil medición y valoración.

Cuando una organización combina de la mejor manera los recursos y las habilidades disponibles tienen la capacidad de adaptarse y cambiar el entorno y así poder crear una ventaja competitiva. Al estudiar o analizar dichas habilidades y recursos se llegan a descubrir las debilidades y fortalezas de laorganización.
HABILIDADES
ORGANIZACIÓN
Cambios a la organización de acuerdo con las circunstancias. Unidad de valores y claridad de propósitos en la organización. Consistencia entre lo que se hace y la estrategia.
Fatiga organizacional (falta de motivación y de identificación, conflictos, etc.)
¿Cuál es la mejor y la peor área?
CRECIMIENTO
Si crece, aumentarán o disminuirán las...