Analisis marginales

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2011
La toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de acción entre alternativas.
Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma dedecisiones cuando se enfrenta a la evaluación de alternativas. Para medir la conveniencia de tomar la alternativa más indicada, el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las alternativasexistentes.
La toma de decisiones es el proceso básico y frecuente en el mundo empresarial mediante el que se eligen, entre las alternativas posibles, las medidas a adoptar para el logro de unos objetivosmás o menos conscientes y explícitos.

Costo de oportunidad
Utilidad máxima que podría haberse obtenido de la inversión en cualquiera de sus usos alternativos. También lo definimos como aquello alo que renunciamos, en términos monetarios, al tomar una decisión en vez de otra; es el valor de la mejor opción no realizada.
Por ejemplo, para una persona con un perfil conservador preferirárealizar una inversión en un producto financiero con menor rentabilidad pero con menos riesgo que pueda tener una acción.
Esto es el costo de oportunidad en este caso seria a lo que renuncia (masrentabilidad) al elegir un menor riesgo.
Requiere que abandonemos un beneficio, se da principalmente porque existen dos o más alternativas de inversión para ganar dinero, entonces se busca la solución másinteligente, más rentable.

Análisis marginal
En el análisis marginal se examinan los efectos incrementales en la rentabilidad. Si una firma está produciendo determinado número de unidades al año, elanálisis marginal se ocupa del efecto que se refleja en la utilidad si se produce y se vende una unidad más.
Para que el método se pueda explicarse al máximo de utilidades se deben cumplir algunascondiciones: deberá ser posible identificar por separado las funciones de ingreso total y de costo total; las funciones de ingreso y costo deben formularse en términos del nivel de producción o del...
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