analisis organizacional
Páginas: 6 (1433 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2014
Caso “Cemento Bayano-Cemex”
Revisión de caso
Preguntas
1.- ¿Cuáles fueron tres aspectos que contribuyeron al éxito de Cemento Bayano?
• Cemento Bayano trabaja en conjunto con todos sus trabajadores sin importar cargo, todos aportan en el trabajo grupal, en la seguridad de todos y en una mejora continua de la organización.
• Cuenta con un personal profesional y técnico de primernivel, ya que tiene un proceso de selección y reclutamiento muy selectivo, que consta con requisitos específicos.
• Cemento Bayano implemento tecnología de punta y con esto se produjo una mejora en la calidad de sus productos, en la eficiencia y productividad de sus trabajadores apuntando con esto a la satisfacción de sus clientes.
2.- En una cuartilla resuma el proceso de cambio que hamostrado esta empresa desde su fundación
El proceso de cambio comenzó cuando Cemex adquirió la participación mayoritaria de Cemento Bayano, posicionándose como líder en el mercado, además inició su producción y distribución de concreto pre mezclado, la instalación de plantas productoras en la ciudad de Panamá y en mercados de centro América. Se intensifico la capacitación de la fuerza laboralen el programa de control de calidad, logrando que fuera certificada bajo la norma internacional ISO 9002 , posteriormente se introduce la filosofía de trabajo de la llamadas organizaciones de alto desempeño(OAD) para coordinar las operaciones en la planta de cemento.
Se inicia la operación de seis nuevas plantas de concreto ubicada en varios puntos de la republica de panamá junto con esto laplanta de Cemento Bayano aprueba su quinta auditoria de seguimiento a la calidad, obteniendo así la validación del certificado de calidad ISO 9002 por un año más.
3.- Como consultor ¿Qué intervenciones se han aplicado en este caso?
• El primer cambio aplicado, fue modificar toda la plataforma tecnológica de la empresa, implementando una filosofía de trabajo mundial, adoptando comoestrategia central la satisfacción de sus clientes y la optimización de los sistemas de comunicación en base a tecnología de punta. Esto dio paso a la evolución en las prácticas administrativas, mejorando significativamente los niveles de eficiencia y productividad, obteniendo así una ventaja competitiva en la industria.
Modos de trabajo:
• Se trabaja con un código de ética basado en:colaboración, integridad y liderazgo, los cuales se utilizan para crear una cultura única donde este Cemex.
• Su proceso de selección y reclutamiento riguroso les permite contar con un cuerpo de trabajo técnico profesional de primer nivel, cuyos principios y valores son trabajo en equipo, calidad de seguridad y mejora continua.
Se adopta OAD, esquema novedoso de organización de alto desempeñoenfocado al trabajo en equipo, se implementa la intensificación de capacitación en su fuerza laboral y la implementación de beneficios para mejorar la calidad de vida del trabajador. También se desarrolla y se administra el talento humano de la empresa contando con una base de datos de todos sus trabajadores del país y con los que cuenta la empresa fuera de él.Análisis Organizacional
Presentado por: “Consultora LVL”
Motivo exposición: El Análisis Organizacional es un método que involucra analizar, evaluar, examinar y sugerir un plan de acción, respecto a la actuación y situación en que se encuentre actualmente la organización, esto para dar tratamiento a posibles problemas que se puedan generar de acuerdo a las características de la misión,cultura, personas, trabajo y contexto de ésta organización.
Dirigido a: Gerente de Recursos Humanos y Jefes de departamento.
Cronograma de Actividades
Fase 1: Diagnóstico inicial, entrevistas y contactos preliminares
Se procederá a una reunión con el Gerente de Recursos Humanos.
Se aplicará el cuestionario a los puestos que se consideren oportunos,...
Revisión de caso
Preguntas
1.- ¿Cuáles fueron tres aspectos que contribuyeron al éxito de Cemento Bayano?
• Cemento Bayano trabaja en conjunto con todos sus trabajadores sin importar cargo, todos aportan en el trabajo grupal, en la seguridad de todos y en una mejora continua de la organización.
• Cuenta con un personal profesional y técnico de primernivel, ya que tiene un proceso de selección y reclutamiento muy selectivo, que consta con requisitos específicos.
• Cemento Bayano implemento tecnología de punta y con esto se produjo una mejora en la calidad de sus productos, en la eficiencia y productividad de sus trabajadores apuntando con esto a la satisfacción de sus clientes.
2.- En una cuartilla resuma el proceso de cambio que hamostrado esta empresa desde su fundación
El proceso de cambio comenzó cuando Cemex adquirió la participación mayoritaria de Cemento Bayano, posicionándose como líder en el mercado, además inició su producción y distribución de concreto pre mezclado, la instalación de plantas productoras en la ciudad de Panamá y en mercados de centro América. Se intensifico la capacitación de la fuerza laboralen el programa de control de calidad, logrando que fuera certificada bajo la norma internacional ISO 9002 , posteriormente se introduce la filosofía de trabajo de la llamadas organizaciones de alto desempeño(OAD) para coordinar las operaciones en la planta de cemento.
Se inicia la operación de seis nuevas plantas de concreto ubicada en varios puntos de la republica de panamá junto con esto laplanta de Cemento Bayano aprueba su quinta auditoria de seguimiento a la calidad, obteniendo así la validación del certificado de calidad ISO 9002 por un año más.
3.- Como consultor ¿Qué intervenciones se han aplicado en este caso?
• El primer cambio aplicado, fue modificar toda la plataforma tecnológica de la empresa, implementando una filosofía de trabajo mundial, adoptando comoestrategia central la satisfacción de sus clientes y la optimización de los sistemas de comunicación en base a tecnología de punta. Esto dio paso a la evolución en las prácticas administrativas, mejorando significativamente los niveles de eficiencia y productividad, obteniendo así una ventaja competitiva en la industria.
Modos de trabajo:
• Se trabaja con un código de ética basado en:colaboración, integridad y liderazgo, los cuales se utilizan para crear una cultura única donde este Cemex.
• Su proceso de selección y reclutamiento riguroso les permite contar con un cuerpo de trabajo técnico profesional de primer nivel, cuyos principios y valores son trabajo en equipo, calidad de seguridad y mejora continua.
Se adopta OAD, esquema novedoso de organización de alto desempeñoenfocado al trabajo en equipo, se implementa la intensificación de capacitación en su fuerza laboral y la implementación de beneficios para mejorar la calidad de vida del trabajador. También se desarrolla y se administra el talento humano de la empresa contando con una base de datos de todos sus trabajadores del país y con los que cuenta la empresa fuera de él.Análisis Organizacional
Presentado por: “Consultora LVL”
Motivo exposición: El Análisis Organizacional es un método que involucra analizar, evaluar, examinar y sugerir un plan de acción, respecto a la actuación y situación en que se encuentre actualmente la organización, esto para dar tratamiento a posibles problemas que se puedan generar de acuerdo a las características de la misión,cultura, personas, trabajo y contexto de ésta organización.
Dirigido a: Gerente de Recursos Humanos y Jefes de departamento.
Cronograma de Actividades
Fase 1: Diagnóstico inicial, entrevistas y contactos preliminares
Se procederá a una reunión con el Gerente de Recursos Humanos.
Se aplicará el cuestionario a los puestos que se consideren oportunos,...
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