analisis organizacional

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

EL ENTORNO DE UNA ORGANIZACIÓN
Se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen potencial para afectarla de manera parcial ototal.
 Competidores, tamaño y complejidad de la industria, industrias relacionadas.
 Proveedores, fabricantes, bienes raíces, servicios.
 Mercado laboral, agencias de empleo, universidades,centros de capacitación, empleados de otras empresas, sindicatos.
 Mercados bursátiles, bancos, ahorros y préstamos, inversionistas privados.
 Clientes, consumidores, usuarios potenciales deproductos y servicios.
 Técnicas de producción, ciencias, computadoras, tecnología de información, comercio electrónico.
 Recesión, tasa de desempleo, tasa de inflación, tasa de inversión, estado de laeconomía, crecimiento.
 Ciudad, estado, leyes y normas federales, impuestos, servicios, tribunales, sistemas políticos.
 Edad, valores, creencias, educación, religión, ética laboral, movimientosde consumidores y ecologistas.
 Competencia y adquisición de empresas del extranjero, entrada de mercados foráneos, aranceles, regulaciones, tipos de cambio.
El dominio de la organización es elcampo que elige para actuar, es el territorio que protege una organización respecto a sus productos, servicios y mercados, además define el nicho de la organización y los factores externos con los queinteractúa para alcanzar sus metas.
MARCO DE REFERENCIA PARA LAS REACCIONES ORGANIZACIONALES A LA INCERTIDUMBRE
En un entorno simple y estable hay poca incertidumbre. Son pocos los elementos externoscon los que hay que vérselas y tienen que permanecer estable. El entorno complejo y estable representa una mayor incertidumbre. Hay que examinar más elementos, analizarlos y actuar en consecuencia paraqu la organización tenga un buen desempeño. En este medio, los elementos externos no cambian con demasiada rapidez ni de manera imprescindible.
Se siente impredecible e incertidumbre en el entorno...