analisis protrac

ANÁLISIS CASO PROTRAC
De acuerdo con el análisis de Solver, la empresa debe producir 4.5 “E9” y 7 “F9” para obtener una ganancia de $50,500. En los datos nos indica que el aumento permisible en su precio es de $3,000 para “E9” y $3,500 “F9”, este aumento nos dará la máxima ganancia con la misma producción, estos límites nos indican cual es la cantidad y el precio máximo a considerar por cadaunidad, proporcionándole a la empresa el máximo rendimiento sin sobrepasar los límites establecidos por horas de producción de cada uno de los departamentos A y B.
Si se desean aportar mayores recursos monetarios para el aumento de horas por departamento. Se aconseja que solo sea un aumento de 90 hrs. En el depto. A y 73 hrs en el depto. B considerando que con ello se tendrá al máximo losdepartamentos de producción.
El área de produccion tiene que determinar que la maquinaria se encuentre en excelente estado ya que de lo contrario alguna falla generaría pérdidas importantes.
Posibles aumentos:
Aumento de 150 hrs a 240 hrs en el departamento A
Aumento de 160 hrs a 233 hrs en el departamento B
Las piezas a producir por cada E9 es: 0
Las piezas a producir por cada F9 es: 16
ANÁLISISCASO PROTRAC
De acuerdo con el análisis de Solver, la empresa debe producir 4.5 “E9” y 7 “F9” para obtener una ganancia de $50,500. En los datos nos indica que el aumento permisible en su precio es de $3,000 para “E9” y $3,500 “F9”, este aumento nos dará la máxima ganancia con la misma producción, estos límites nos indican cual es la cantidad y el precio máximo a considerar por cada unidad,proporcionándole a la empresa el máximo rendimiento sin sobrepasar los límites establecidos por horas de producción de cada uno de los departamentos A y B.
Si se desean aportar mayores recursos monetarios para el aumento de horas por departamento. Se aconseja que solo sea un aumento de 90 hrs. En el depto. A y 73 hrs en el depto. B considerando que con ello se tendrá al máximo los departamentos deproducción.
El área de produccion tiene que determinar que la maquinaria se encuentre en excelente estado ya que de lo contrario alguna falla generaría pérdidas importantes.
Posibles aumentos:
Aumento de 150 hrs a 240 hrs en el departamento A
Aumento de 160 hrs a 233 hrs en el departamento B
Las piezas a producir por cada E9 es: 0
Las piezas a producir por cada F9 es: 16ANÁLISIS CASO PROTRAC
Deacuerdo con el análisis de Solver, la empresa debe producir 4.5 “E9” y 7 “F9” para obtener una ganancia de $50,500. En los datos nos indica que el aumento permisible en su precio es de $3,000 para “E9” y $3,500 “F9”, este aumento nos dará la máxima ganancia con la misma producción, estos límites nos indican cual es la cantidad y el precio máximo a considerar por cada unidad, proporcionándole a laempresa el máximo rendimiento sin sobrepasar los límites establecidos por horas de producción de cada uno de los departamentos A y B.
Si se desean aportar mayores recursos monetarios para el aumento de horas por departamento. Se aconseja que solo sea un aumento de 90 hrs. En el depto. A y 73 hrs en el depto. B considerando que con ello se tendrá al máximo los departamentos de producción.
Elárea de produccion tiene que determinar que la maquinaria se encuentre en excelente estado ya que de lo contrario alguna falla generaría pérdidas importantes.
Posibles aumentos:
Aumento de 150 hrs a 240 hrs en el departamento A
Aumento de 160 hrs a 233 hrs en el departamento B
Las piezas a producir por cada E9 es: 0
Las piezas a producir por cada F9 es: 16ANÁLISIS CASO PROTRAC
De acuerdo con elanálisis de Solver, la empresa debe producir 4.5 “E9” y 7 “F9” para obtener una ganancia de $50,500. En los datos nos indica que el aumento permisible en su precio es de $3,000 para “E9” y $3,500 “F9”, este aumento nos dará la máxima ganancia con la misma producción, estos límites nos indican cual es la cantidad y el precio máximo a considerar por cada unidad, proporcionándole a la empresa el...