Analisis sectorial empresa dell

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1. Años 90’s

Barreras de entrada : Barrera alta
Disfruta de economía de escala.
Diferenciación del producto

Proveedores : Alto poder de negociación del proveedor (VendedorPoderoso)
Producto Clave
Únicos vendedores
No tienen sustitutos.

Sustitutos : Baja amenaza
No hay sustitutos posibles.

Compradores : Bajo poder de negociación de compradoresPocos vendedores
No hay sustitutos
Demanda mayor que oferta

Rivalidad : Baja
Productos únicos en cada competidor.

Mercado : 15% de crecimiento anual. Industria CrecienteConclusiones:
Rentable por la baja rivalidad y por no existir guerra de precios

2. Año 2000

Barreras de entrada : Barrera alta
Disfruta de economía de escala.

Proveedores: Alto poder de negociación del proveedor (Vendedor Poderoso)
Producto Clave
Únicos vendedores
No tienen sustitutos.

Sustitutos : Baja amenaza
No hay sustitutos posibles.Compradores : Alto poder de negociación de compradores
Oferta mayor que demanda
Muchos vendedores

Rivalidad : Alta
Comoddity
Guerra de precios

Mercado: Maduro
IndustriaConsolidada.

Conclusiones
Baja rentabilidad por la alta rivalidad y la guerra de precios

3. El poder de negociación de los compradores cambio de bajo a alto comparando los años90´s con el 2000.
En los 90’s existía mayor demanda que oferta de productos por lo que las empresas podían vender sin llegar a una guerra de precios.
En el 2000 cambio, la oferta eramayor que la demanda por lo que llevó a las empresas a una guerra de precios sin embargo solo DELL mantenía unos costos de fabricación bajos en comparación de los demás lo que lepermitió bajar sus precios y aun así ganar, si bien es cierto que este cambio no le favorece a nadie, se puede concluir que DELL salió beneficiada por tener la menor estructura de costos.
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