Analisis sectorial empresa dell
Barreras de entrada : Barrera alta
Disfruta de economía de escala.
Diferenciación del producto
Proveedores : Alto poder de negociación del proveedor (VendedorPoderoso)
Producto Clave
Únicos vendedores
No tienen sustitutos.
Sustitutos : Baja amenaza
No hay sustitutos posibles.
Compradores : Bajo poder de negociación de compradoresPocos vendedores
No hay sustitutos
Demanda mayor que oferta
Rivalidad : Baja
Productos únicos en cada competidor.
Mercado : 15% de crecimiento anual. Industria CrecienteConclusiones:
Rentable por la baja rivalidad y por no existir guerra de precios
2. Año 2000
Barreras de entrada : Barrera alta
Disfruta de economía de escala.
Proveedores: Alto poder de negociación del proveedor (Vendedor Poderoso)
Producto Clave
Únicos vendedores
No tienen sustitutos.
Sustitutos : Baja amenaza
No hay sustitutos posibles.Compradores : Alto poder de negociación de compradores
Oferta mayor que demanda
Muchos vendedores
Rivalidad : Alta
Comoddity
Guerra de precios
Mercado: Maduro
IndustriaConsolidada.
Conclusiones
Baja rentabilidad por la alta rivalidad y la guerra de precios
3. El poder de negociación de los compradores cambio de bajo a alto comparando los años90´s con el 2000.
En los 90’s existía mayor demanda que oferta de productos por lo que las empresas podían vender sin llegar a una guerra de precios.
En el 2000 cambio, la oferta eramayor que la demanda por lo que llevó a las empresas a una guerra de precios sin embargo solo DELL mantenía unos costos de fabricación bajos en comparación de los demás lo que lepermitió bajar sus precios y aun así ganar, si bien es cierto que este cambio no le favorece a nadie, se puede concluir que DELL salió beneficiada por tener la menor estructura de costos.
Regístrate para leer el documento completo.