Analisis y administracion de estratategias

UNIVERSIDAD HUMANÍSTICA DE LAS AMÉRICAS

MATERIA:

Análisis y Administración de Estrategias

ALUMNO: Lic. Carlos González Chavarría

Maestría: Control Integral de Calidad

ÍNDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1.- OBJETIVO

2.- CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN

3.- ELECCIÓN

4.- FUTURO

5.- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTELA PLANEACIÓN?

6.- PRINCIPIOS
6.1 FACTIBILIDAD
6.2 OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN
6.3 FLEXIBILIDAD
6.4 UNIDAD
6.5 DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS

7.- BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Hoy en dia es la Planeación Estratégica, un elemento importantísimo, en las Organizaciones que lo aplican, atal grado que marca profundamente la diferencia en los Mercados Nacionales e Internacionales

Lamentablemente, y aun que en las organizaciones se cuenta con profesionales con conocimientos avalados, reina un Paradoja, ¡Porque no se aplica, o en su caso se desconoce esta herramienta elemental en la vida empresarial de nuestros tiempos.

El presente trabajo presenta un vision general de suimportancia y contenido, de este importantísimo tema Administrativo; la Planeación Estratégica

El concepto de Planeación comprende los siguientes elementos:

1.- Objetivo
El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta : ¿qué es lo que se quiere?)

2.- Cursos alternos de acción
Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de accióno estrategias, para conseguir los objetivos.

3.- Elección
La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada

4.- Futuro
La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Con los anteriores elementos es posible definir la Planeación como:

Ladeterminación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Esta planeación según el nivel organizacional donde se llevea cabo, tendra su nombre apropiado:
1. Planeación Estratégica
2. Planeación Táctica o funcional
3. Planeación Operacional| |Planeación “Estratégica” |Planeación “Táctica o |Planeación “Operacional” |
| | |funcional” | |
|Tiempo ⎝ |Largo|Mediano – Corto |Corto |
|Nivel ⎝ |Corporativo o alta dirección |Directivo o ejecutivo |Operativo |
| |Propósitos |Objetivos departamentales |Objetivos operacionales |
||Objetivos generales |Políticas departamentales |Políticas operacionales |
|Etapas ⎝ |Estrategias |Presupuestos departamentales |Presupuestos operacionales |
| |Políticas generales|Programas departamentales |Programas operacionales |
| |Presupuestos generales |Procedimientos departamentales |Procedimientos operacionales |
| |Pronósticos |Pronósticos |Reglas |

5.-...