Analisis Y Descripcion De Puestos

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Observamos que en la empresa hay una gran problemática en esta área; ya que al momento de tomar decisiones no hay una jerarquía de puestos como tal; yaque desde el administrador hasta el intendente toman decisiones sobre el establecimiento no hay un manual o perfil de puestos donde estipulen las funciones de todo el personal.
La descripción depuestos es la base de los distintos procesos de recursos humanos, para realizar un análisis de puestos se parte del relevamiento de la información que luego será analizada , luego se confirma elrelevamiento y finalmente se realiza la descripción de puesto.1

En esta parte es recomendable que la empresa clasifique los puestos a relevar:
• Según el nivel jerárquico: alta dirección, gerencias deárea , jefaturas intermedias y demás puestos iniciales.
• Por formación requerida : alta formación o muy especializada o puestos operativos para los que no es necesaria.
• Por losresultados de la gestión a su cargo: de alto impacto o no en los resultados de la organización.
• Por los recursos humanos que maneja.

Por el problema que encontramos lo aconsejable para la empresa yaque es pequeña y no cuenta con el departamento de recursos humanos escoger por los resultados de gestión a su cargo ya que no se cuenta con jerarquizacion ni formación requerida a excepción de uno delos instructores .
Otro punto relevante que aconsejamos realizar es la descripción de cada puesto; es decir, las tareas o funciones a desempeñar, los requerimientos específicos , el contexto en quelas tareas son realizadas , que tipo de personas deben contratarse para esa posición .

Ya que la empresa solo cuenta con dieciséis empleados es importante seleccionar muy bien a su personal ya quetrabajan la mayoría con niños y es muy importante tener en cuenta la experiencia que tengan , indicarles a cada empleado tareas, responsabilidades y los deberes que conllevan con su puesto.
¿Qué se...