Analisis

Introducción
El desarrollo de este proyecto esta enfocado a PYME, con el fin de determinar las guías y proyecciones futuras para la planeación del capital humano de la empresa, se desarrollan los principales métodos para reclutar, seleccionar y contratar, así como para realizar las evaluaciones pertenecientes a cada departamento y puesto especifico, de la misma forma analizamos un plan depresupuestos e incentivos para la motivación del desempeño de los empleados.

En PYME, hemos determinado que durante la curva de crecimiento no se pagaran incentivos ni prestaciones extras a las de la ley en lo que respecta a aumentos de salarios ni bonificaciones por mejor desempeño, sin embargo se realizaran dichas evaluaciones para determinar el crecimiento y futuro desplazamiento de nuestrosempleados conforme crezca la empresa.

PYME, determina motivar a su fuerza de trabajo con eventos culturales, y festejos de las fechas importantes en el año de la misma forma se darán premios a los empleados del año y diferentes tipos de reconocimientos por desempeño.
Con esto se trata de no desmotivar a los empleados por la falta de un mejor sueldo o mejores prestaciones que en otras organizacionesmas fuertes, mientras que PYME se introduce con fuerza en el mercado, se deberá tener un eficiente control de gastos en la empresa.
A continuación profundizaremos en los puntos antes mencionados.

1. Antecedentes

Iniciamos labores, en Marzo del 2010, gracias a una idea generada por un grupo de accionistas que juntos analizaron y vieron que dentro de las muchas micro y medianas empresas queinvierten para colocarse en el mercado, en poco tiempo desaparecen.

Realizar un Diagnostico de Necesidades Organizacionales para determinar problemas centrales de funcionamiento y así confeccionar planes de acción orientados a la mejora interna de la  organización.

Estructurar el organigrama y definir las actividades de cada puesto con una descripción de puesto, y de esta forma definir losperfiles de las personas a contratar.
Estructurar y evaluar las descripciones y análisis de puestos dentro de la organización que sean las apropiadas con las personas que desarrollan los cargos,  determinando  la eficiencia de cada una de ellas.

7. Requisitos del puesto a cubrir en la organización
7.1 Descripción de puestos
* Gerente Administrativo.- En esta área se desarrollan todas lasactividades referentes al flujo de dinero, se realizaran tramite con los contratos de los clientes desde su inicio a la empresa hasta el termino de la relación de contrato, se encargara de llevar control de los costos del producto y del control de costos, gastos, dentro de la empresa, esto integrando producto, gastos administrativos, financieros, nomina y procesos de contratación.

* AsistenteAdministrativo.- En este puesto referentes a la recepción de llamadas, mercancías, papelería, apoyo al jefe inmediato con la nomina, pagos, cobranza, llamadas de seguimiento a los clientes, resguardo de facturas y control de contratos de los clientes.

* Coordinador de Ventas.- Encargado de realizar negociaciones con los clientes, determinar segmentos, apoyos con asesorías a clientes determinartipos de promociones, capacitar al equipo bajo su cargo.

Personal Auxiliar de Ventas.- Esta área será monitoreada por el coordinador de ventas quien ayudara a desarrollar sus actividades como las principales serán dar seguimiento con clientes actuales, apoyo con distribución de productos promocionales al público y recibirán capacitación continua para dirigirlos a realizar las negociaciones con lasempresas pequeñas.

7.2 Perfil del puesto

* Gerente Administrativo.-
Ser una persona entre 32 y 45 años
Con estudios de Lic Admon, Lic en Mercadotecnia, o a fin.
Conocimientos de contabilidad, gastos, costos, créditos, cobranzas, nominas.
Habilidades, debe ser proactivo, dinámico, líder, facilidad de palabra, toma de decisiones, organizado, tolerante, capaz de llevar a su equipo al...