Analisis

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  • Publicado : 3 de junio de 2011
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Análisis Suena Perfecto pero…! ¿Cómo lo hago?! En las organizaciones, siempre se plantean proyectos y se toman decisiones para implantarlos. Y al final de que todas las decisiones son tomadas surgela pregunta ¿Cómo lo vamos a hacer?. El llevar a cabo planes de acción, hay que basarse en procesos y utilizando todas la herramientas necesarias. Ya que en muchas ocasiones si se logra implantar unnuevo proceso, al final lo dejan en el olvido, y no se da realmente un cambio. Necesitamos la teoría para tener los conocimientos necesarios, pero es con la práctica que conseguimos llevar a cabo unplan de acción. Como dijo el autor Von Clausewitz’s, en su libro “Principios de la Guerra”; “la teoría debe guiar al comandante en su proceso de auto-educación, pero no debería acompañarlo al campo debatalla…”. Esto nos da una idea que en muchas organizaciones ejecutivos y gerentes tienen el conocimiento y la teoría, pero al momento de implantar un cambio, realmente no tienen idea de cómo empezar.El implantar un nuevo proyecto a la rapidez que nos exige el mercado actual, y a la vez lograr que todos los miembros de la compañía estén enfocados en el mismo objetivo, no es una tarea fácil. El solohecho de tener una idea no es suficiente para que esta se vuelva realidad. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo de conocimiento, tanto científico comofilosófico. Sin embargo, en un sentido popular, una idea puede suscitarse incluso en ausencia de reflexión, es por esta causa que va a depender de otros factores, para que esta logre el objetivo que se hapropuesto, es una serie de pasos que hay que seguir y que llevan una secuencia. De esta manera es posible que si se logren los resultados esperados, al momento de iniciar con una estrategia.

HelvetiaCarrasquilla

October 15, 2010

Los ejecutivos y gerentes deben estar claros en el buen desarrollo de los procesos y en utilizar las herramientas correctas. Y cuando llegamos al punto de...
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