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Teoría del Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacerla creíble, sostenible y funcional en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
En el libro fundamentos de la comunicaciónorganizacional la escritora Maria Elena Mendoza Fung propone como definición: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados”.

Finalidad de un Programa de Desarrollo Organizacional
Su finalidad es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sellodistintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El D.O propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.
Supuestos Básicos del Desarrollo Organizacional
Los supuestos básicos que se consideran los más importantes:
1. Mutación rápida y constante del ambiente, se refiere al constante cambio que actúa e influye en eldesarrollo y el éxito de las organizaciones en general.
2. Necesidad de continua adaptación, El individuo, el grupo, la organización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, como condición básica de supervivencia en un ambiente en continuo cambio.
3. Interacción entre la organización y el individuo, El Desarrollo Organizacional parte de una filosofíasobre que el ser humano esta dotado de aptitudes para la productividad que pueden permanecer inactivas si el contexto en que trabaja es hostil.
4. Cambio organizacional planeado, El liderazgo personal por intuición (espontáneo e improvisado) debe ser sustituido por un liderazgo organizacional con autoridad del conocimiento sobre la autoridad jerárquica de la posición. La presencia de conflictosy riesgos es un desafío y no una amenaza o peligro. El cambio planeado es un proceso continuo, que necesita tiempo y que no
5. Se resuelve en unos pocos instantes
6. Necesidad de participación y de compromiso, El cambio planeado es una conquista colectiva y no el resultado del trabajo de pocas personas.
7. La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organizacióndependen de la comprensión y de la aplicación de los conocimientos sobre la naturaleza humana.
8. La variedad de modelos y estrategias de DO, Existen varios modelos y estrategias para situaciones en función del diagnostico hecho.
9. El DO es una respuesta a los cambios, Es un esfuerzo educacional complejo, destinado a cambiar actitudes, valores, etc.
Características del DesarrolloOrganizacional
La definición de DO supone varias características, como:
1. Enfocarse a la organización como un todo, El DO involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente.
2. Orientación sistémica, El DO se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización que se influenciaron recíprocamente, para las relaciones de trabajo entre las personas,así como para la estructura y los procesos organizacionales.
3. Agente de cambio, El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.
4. Solución de problemas, El DO enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute teóricamente. Para eso utiliza la investigación-acción o sea la mejoríaorganizacional por medio de la investigación y del diagnostico de los problemas y de la acción necesarios para resolverlo.
5. Aprendizaje experimental, Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.
6. Proceso de grupo y desarrollo de equipos, El DO descansa sobre procesos grupales como discusiones en grupo,...
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