Analisis

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Universidad Tecnológica del Valle del Mezquital

Tecnologías de la Información y Comunicación

Nombre de la Materia
Administración del Tiempo

Mtro.: Juan Gabriel Bernal López

Cuatrimestre: 7mo Grupo: “B”

Integrantes de Equipo
Matricula | Nombre |
093352 | T.S.U. Edel Cruz Cruz |
093646 | T.S.U. Ana Lilia Flor Ríos |
093347 | T.S.U. Ángeles Lizeth Vargas Zamudio |
093640 |T.S.U. Esmeralda Cruz Lira |
093702 | T.S.U. Olga Lidia Cabañas Nopal |
093456 | T.S.U Osbaldo Cruz Trejo. |

Unidad I: Planeación Estratégica
Planeación estratégica: es una serie de pasos mediante los cual se declara la visión y la misión de la empresa u organización, se analiza la situación externa que tendría la empresa, se establecen los objetivos generales, y se formulan lasestrategias y se planea lo necesario para alcanzar dichos objetivos.

Estrategia: es el proceso que es utilizado para poder dirigir una acción o una serie de acciones para poder lograr un fin. Las estrategias son muy utilizadas pues de esto depende el éxito de nuestras acciones.

Táctica: es el sistema o método que desarrolla para ejecutar u obtener algo.
Misión: es donde se define el negocioal que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
Visión: en esta se define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseablede la organización.
Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.
Objetivos, metas y estrategias: son los planes de los alcances que la empresa u organización pretende lograr en el transcurso de la formación de esta, el lograr lo que se ha planteado alprincipio, podrá trazar nuevas metas y objetivos del mismo modo también podrá lograr sus propósitos.

Estilos de planeación de Ackoff: de estos temas no sabemos nada.

a) reactivista (pasado)
b) inactivista (presente)
c) preactivista (futuro)
d) interactivista (integración)
Modelos organizacionales
• Mercadotecnia
• Producción: es la acción de poder sacar provecho de las acciones querealizamos ya sea de forma individual o como un grupo de personas quye trabajan para un solo fin común. También lo entendemos como la acción de producir al gun producto o servicio.
• Finanzas: lo entendemos como tener dinero para poder solventar los gastos que se producen, al manejar este capital y así poder ganar más para poder producir mas producto.
• Recursos humanos: son las personas con las quese cuenta en una empresa se dice que son recursos por que estas ayudan en el crecimiento de esta de la misma forma en que nos podrá ser útil el recurso económico o el mobiliario.
• Cuatro ejes: no sabemos cómo se manejan los cuatro ejes ni a que se refieren.
a) sociales,
b) estratégicos,
c) administrativos y
d) tecnológicos
• Tres ejes:
a) misión,
b) diseño de transformación y
c)estructura organizacionala) misión,
b) diseño de transformación y
c) estructura organizacional)
Análisis del entorno
Explicar la incidencia del entorno en la organización:
• Educativo: creemos que esto se refiere a lo aprendido en nuestro trayecto educativo, es como poner en práctica nuestros aprendizajes para poder desarrollar el proyecto de la mejor forma posible.
• Cultural. En nuestro equipotenemos un contacto constante con la cultura ya que el proyecto pretende fomentar la cultura de la región, y de este modo podemos desarrollar mas nuestro entorno cultural.
• Económico: se refiere al derrame económico que podrá contener nuestra región y de igual forma de los beneficios económicos que tendremos al realizar el proyecto.
• Político Sin comentarios
• Social: como estará vinculada...
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