Analisis
Páginas: 6 (1253 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2012
ALEJANDRA BEDOYA RAMIREZ
GERENCIA CONTEMPORANEA
ANALISIS
1. Caracterice la Organización contemporánea y defina cuales son las tendencias del nuevo diseño organizacional.
R: En la actualidad las organizaciones están teniendo más niveles de dirección horizontal, pero también con comunicación ascendente y descendente dentro del área de trabajo. Lo que se busca con esto es quetodas las áreas dentro del a Organización puedan tener toma decisiones, adicionalmente una comunicación mejor y que esta llegue más fácilmente a la cabeza de la empresa cuando se tengan inconvenientes que lo ameriten; además lleva a tener profesionales capacitados para tomar decisiones que necesitan inmediatez y evitar el tiempo de espera que lleva llegar la información al nivel jerárquicosuperior.
Las tendencias que llegan es disminuir los niveles de dirección que se están creando en la actualidad y lo que pretenden hacer es crear grupos de trabajo para cada proyecto que se genere dentro de la Organización, según esto, los equipos de trabajo se reunirán según sus capacidades, especialidades y competencias; los lideres serán los las profesionales mejor capacitados para dicho proyecto ya medida que la necesidad cambie estos grupos de trabajo cambiaran, con líderes y equipo de trabajo diferentes.
Adicionalmente las áreas de apoyo (staff) se volverán algo frecuente y necesario dentro de las organizaciones, ya que estas se dedicaran en un 100% en la producción y prestación del servicio y dejando en manos de las áreas de apoyo las actividades dentro de la organización que no serelacionan con su producción.
2. ¿Cree que la Organización de hoy, está diseñada para afrontar los nuevos desafíos que se le imponen?
R: En general, no todas las organizacionales están diseñadas para los desafíos que constantemente se presentan, solo aquellas que están abiertas a los cambios en su estructura y en las que sus directivos son proactivos y manejan la empresa como unconjunto de profesionales que pueden brindar ideas y soluciones a estos desafíos que se van presentando en el entorno tanto a nivel interno como externo de la Organización.
El desafío principal que tiene toda Organización es el constante cambio que se va presentando, cada día surgen nuevas empresas con ideas y propuestas nuevas, los clientes cada día se vuelven más exigentes y las necesidades delentorno presenta novedades constantemente, lo que lleva a que las Organizaciones estén al día y preparadas para los cambios que se vayan presentando.
3. ¿Han cambiado con el tiempo las prácticas gerenciales? ¿Son las cosas diferentes hoy en día?
R: Si, claro que son diferentes en general, aunque todavía quedan organizaciones donde se cree que su cabeza es el único responsable de laOrganización.
El cambio en la mentalidad del líder, donde sabe que la dirección y administración de la empresa va de la mano con el área productiva para llegar a un mejoramiento en la calidad de sus productos y/o servicios, vital para toda Organización.
Hoy, las empresas buscan mayor compromiso y responsabilidad en sus empleados, esto se hace basándose en una constante capacitación, mejora enlos puestos de trabajo, más beneficios con respecto a créditos para vivienda, estudio, etc.; adicionalmente estos beneficios no solo cubren al empleado sino también a su núcleo familiar.
4. ¿Qué aspectos cree que debe cambiar el Gerente, para desarrollar una mejor gestión organizacional?
R: Dejar de creer que todo está en cabeza de él.
En mi concepto un buen líder es aquel quesabe delegar, ya que nadie es omnipresente y mucho menos sabe a la perfección cada detalle del funcionamiento de la producción y en general de la Organización.
Adicionalmente debe estar al día con respecto a las variables que se presentan en el mercado para así anticiparse y aprovechar las ventajas competitivas que este puede traerle a la organización, como sortear las dificultades que se...
GERENCIA CONTEMPORANEA
ANALISIS
1. Caracterice la Organización contemporánea y defina cuales son las tendencias del nuevo diseño organizacional.
R: En la actualidad las organizaciones están teniendo más niveles de dirección horizontal, pero también con comunicación ascendente y descendente dentro del área de trabajo. Lo que se busca con esto es quetodas las áreas dentro del a Organización puedan tener toma decisiones, adicionalmente una comunicación mejor y que esta llegue más fácilmente a la cabeza de la empresa cuando se tengan inconvenientes que lo ameriten; además lleva a tener profesionales capacitados para tomar decisiones que necesitan inmediatez y evitar el tiempo de espera que lleva llegar la información al nivel jerárquicosuperior.
Las tendencias que llegan es disminuir los niveles de dirección que se están creando en la actualidad y lo que pretenden hacer es crear grupos de trabajo para cada proyecto que se genere dentro de la Organización, según esto, los equipos de trabajo se reunirán según sus capacidades, especialidades y competencias; los lideres serán los las profesionales mejor capacitados para dicho proyecto ya medida que la necesidad cambie estos grupos de trabajo cambiaran, con líderes y equipo de trabajo diferentes.
Adicionalmente las áreas de apoyo (staff) se volverán algo frecuente y necesario dentro de las organizaciones, ya que estas se dedicaran en un 100% en la producción y prestación del servicio y dejando en manos de las áreas de apoyo las actividades dentro de la organización que no serelacionan con su producción.
2. ¿Cree que la Organización de hoy, está diseñada para afrontar los nuevos desafíos que se le imponen?
R: En general, no todas las organizacionales están diseñadas para los desafíos que constantemente se presentan, solo aquellas que están abiertas a los cambios en su estructura y en las que sus directivos son proactivos y manejan la empresa como unconjunto de profesionales que pueden brindar ideas y soluciones a estos desafíos que se van presentando en el entorno tanto a nivel interno como externo de la Organización.
El desafío principal que tiene toda Organización es el constante cambio que se va presentando, cada día surgen nuevas empresas con ideas y propuestas nuevas, los clientes cada día se vuelven más exigentes y las necesidades delentorno presenta novedades constantemente, lo que lleva a que las Organizaciones estén al día y preparadas para los cambios que se vayan presentando.
3. ¿Han cambiado con el tiempo las prácticas gerenciales? ¿Son las cosas diferentes hoy en día?
R: Si, claro que son diferentes en general, aunque todavía quedan organizaciones donde se cree que su cabeza es el único responsable de laOrganización.
El cambio en la mentalidad del líder, donde sabe que la dirección y administración de la empresa va de la mano con el área productiva para llegar a un mejoramiento en la calidad de sus productos y/o servicios, vital para toda Organización.
Hoy, las empresas buscan mayor compromiso y responsabilidad en sus empleados, esto se hace basándose en una constante capacitación, mejora enlos puestos de trabajo, más beneficios con respecto a créditos para vivienda, estudio, etc.; adicionalmente estos beneficios no solo cubren al empleado sino también a su núcleo familiar.
4. ¿Qué aspectos cree que debe cambiar el Gerente, para desarrollar una mejor gestión organizacional?
R: Dejar de creer que todo está en cabeza de él.
En mi concepto un buen líder es aquel quesabe delegar, ya que nadie es omnipresente y mucho menos sabe a la perfección cada detalle del funcionamiento de la producción y en general de la Organización.
Adicionalmente debe estar al día con respecto a las variables que se presentan en el mercado para así anticiparse y aprovechar las ventajas competitivas que este puede traerle a la organización, como sortear las dificultades que se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.