Analisis

Tabla de contenido

Tabla de contenido 1
Introducción 2
Preanálisis del proyecto 3
Definición del Problema 3
Información de la empresa 3
Misión 3
Visión 4
Organigrama 4
Matriz DOFA 5
Recolección de información 5
Programación de entrevistas 6
Cuestionario 7
Diagrama de flujo del proceso de inventario 8
Anexos 9
FORMATO ACTA DE REUNIÓN CON EL CLIENTE 10FORMATO ACTA DE REUNIÓN CON INTERNA 11

Introducción

En una empresa familiar naciente la organización es la base para poder salir al mercado y competir con las diferentes empresas familiares va creciendo poco a poco sobre todo en el área de la confección, ya que es uno de los principales productos de exportación.

YEC-MOR es una pequeña entidad familiar empezando a nacer y estatratando de organizarse para poder salir a competir.

En nuestro proyecto deseamos cubrir solo una parte de la empresa que es la base principal para su bien funcionamiento: el manejo de insumos. Este inventario se debe hacer ágil y eficaz para poder aprovecharlo al máximo los insumos tales como telas, hilos, etc.

Por esto nos queremos concentrar en la organización y manejo de estos y que eluso de las herramientas existentes en la empresa sean aprovechadas al máximo para facilitar este proceso.

En esta primera parte del proyecto deseamos verificar que podemos utilizar, y que personal debe estar encargado del inventario para minimizar el riesgo de mal uso, desaprovechamiento y perdida innecesaria de insumos.

Preanálisis del proyecto

Definición del Problema

Nuestroproblema a enfrentar es el manejo de inventario de insumos para confecciones y de productos terminados que se quiere mejorar para :
• Evitar la pérdida y mal uso de insumos,
• Agilizar el tiempo del proceso de ingreso y egresos de insumos y productos terminados y
• Agilizar el tiempo de inventario general.

Información de la empresa

Nombre/Razón Social: YECMOR LTDA
Ubicacióngeográfica: CRA 39 Nº 40ª-18
Barrio: EL SALVADOR
Teléfono: 216-85-22
Ciudad: Medellín
Departamento: Antioquia
País: Colombia

Misión

Hacer prendas de calidad que conlleven a la fidelidad de nuestros clientes y con esto ser competitivos en el mercado.

Sobreponernos a nuestras debilidades para ser cada vez mejor y hacer de nuestras fortalezas la mejor opción dentro del campo textil.Conocer las tendencias del mercado para poder innovar y crear nuevas ideas que nos ayuden al mejoramiento continuo de nuestros procesos y, así, brindar prendas que sean reconocidas en el mercado.

Tener un ambiente laboral de cooperación y amistad que se pueda trabajar con esmero y amor.

Visión

Queremos llega a ser una empresa grande en competencia dentro del mercado nacional, donde nuestroproducto sea reconocido por el público.

En 10 años tener una infraestructura capaz de soportar una gran carga de producción, ya que deseamos crecer lo suficiente para empezar la exportación de productos dentro del mercado americano y/o europeo.

Organigrama

Matriz DOFA

|DEBILIDADES |OPORTUNIDADES|
|No se cuenta con producción a gran escala |Mercado local creciente |
|Poco personal |TLC |
|Pymes iniciando con producción desconocida ||
|Costos de insumos | |
|Baja experiencia en el mercado | |
|FORTALEZAS |AMENAZAS...