ANALISIS

Páginas: 2 (475 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2015
En cuanto al análisis de los ratios financieros que se presentan en la Tabla, se puede apreciar que en la liquidez de la empresa todos los valores están dentro de rangos razonables. Como podemos verla Razón rápida es mayor a 1, lo cual es un buen rango mientras este entre 1 o 2, el coeficiente de liquidez inmediata esta aproximadamente entre 0,1 y 0,3 lo que demuestra también liquidez y elrazón circulante es mayor a 1 que es lo esperable de igual modo la razón efectivo que en general se mantiene sobre 1,5 lo cual es lo ideal.
Por lo anterior, podemos señalar que la empresa al menos no tieneproblemas de liquidez para cumplir sus obligaciones de corto plazo.
Respecto a su rentabilidad, se puede ver una mejora durante el año 2012 dentro de lo que habían sido los años anteriores, pero unafuerte baja para el 2013. La rentabilidad en los indicadores está dividida por ROE y por ROA, en cuanto al ROA el incremento (hasta el año 2012) se ve explicado por una mejora en la rotación deactivos y un buen margen neto, así mismo el ROE también se ve beneficiado tanto por esta mejor rotación de activos (RTA) como por el margen considerando que el apalancamiento no es mayo al año 2011 si noque es un similar a un promedio de los años anteriores. La fuerte baja en rentabilidad del año 2013 se puede explicar principalmente por su baja en el margen neto (ingreso neto/ventas) que baja 5 %aproximadamente, lo cual refleja que la empresa puede haber tenido problemas manejando sus costos y eso que se ve amortiguada la baja por un aumento en el apalancamiento, la RTA se mantiene dentro delrango por lo cual no hay una variable significativa en este punto.
En cuanto a la eficiencia de la empresa se puede ver un desempeño regular en cuanto al cobro durante los años 2010 al 2012, pero conuna increíble empeora en su cobro el año 2013 sumando casi 28 días. El plazo medio de pago se mantiene regular, siendo el mejor año de pago el 2012 donde la empresa alcanzo unos 46 días de plazo...
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