Antecedentes de la administracion

EQUIPO 1
ANTECEDENTES

1. Escuela Clásica
a. Principal objetivo
Su origen lo tuvo a partir de la Revolución Industrial así como el   surgimiento    a gran escala    y   los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.
Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento  de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.
Lateoría clásica ve a la organización   como sistema   cerrado no considera  influencias ambientales, hace    suposiciones    irreales     sobre   la conducta   humana, sus   principios y   fundamentos   son contradictorios y a veces  vagos,   contribuye a   fundamentar,   en parte,    la teoría    administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.
Lateoría clásica   de la    organización/administración se centra fuertemente en el poder institucional. Esto acarrea conflictos  con aquellos que desean un enfoque individual ilimitado o que desean    una participación  democrática.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en   estructuras de poder de algún tipo. Este esquema básico parece que no será eliminado en el próximo futuro, el esquemade estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones socialistas y/o marxistas

b. F. Taylor (Administración Científica)
Frederick Winslow Taylor
Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago. Las uniones laboralescondenaban duramente el Taylorismo. Y la calidad y la productividad disminuyeron, mientras los conceptos de Taylor fueron aplicados de manera simplista.
Su principal obra es Scientific Management, publicada en el año de 1911.

i. Profesión y nacionalidad
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieril y el precusor de la administración científica. Nació en 1856en Philadelphia.

ii. Principales aportaciones (al menos 5)
* Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.
* Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:
1. Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
2. Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar quepermitan el control de las operaciones.
3. Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del treabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.
6. Los tiempos de movimiento en el trabajo.
7. La selección científica y preparacióndel operario.
8. El establecimiento de cuotas de producción.
9. Proporcionar incentivos salariales.
10. Planificación centralizada.
11. La integración del obrero al proceso.
12. La supervisión línea-funcional de la producción.
13. El principio de planeamiento.
14. El principio de preparación.
15. El principio de control.
16. El principio de excepción17. Estudio de tiempos.

18. Supervisión funcional.
19.
20. Establecimiento de un departamento de planeación.
21.
22. . Principio de excepción.
23.
24. . Uso de reglas de cálculo.
25.
26. . Uso de tarjetas de instrucción para los trabajadores.
27.
28. . Bonificación por tareas exitosas.
29.
30. . Estandarización de herramientas.31.
32. . Sistemas de rutas de producción.
33.
34. .Sistemas de costos.
35.
36. .Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.

iii. El hombre como ente económico
los trabajos de Taylor tuvieron críticas: la administración científica, se preocupó más por las tareas (organización y ejecución), los trabajos y cargos efectuados por el operario (tiempo y...