Antecedentes De Los Recuros Humanos

CASO | Estrategia empleada | Elementos comunes | Elementos de diferenciación |
BANCO SANTANDER | La búsqueda de un mayor equilibrio entre la vida laboral y la vida familiar.La igualdad deoportunidades basada en el desarrollo de talentos. | Acciones tendientes a potenciar las aptitudes de los trabajadores. | Beneficios como: Días de vacaciones adicionales, reducción de la jornada laboral.Sefijó una jornada laboral de 42.5 horas semanales.Ofrece la posibilidad de elegir entre 4 horarios alternativos de jornada laboral.Plan corporativo.Plan de perfeccionamiento. |
INDUMAC | Intensificar losprogramas de instrucción.Comité Bipartito de Capacitación | Instruir en aspectos relativos al manejo de maquinaria.Realizar cursos de entrenamiento de eficacia operacional, control de gestión ygestión de calidad.“Saber-hacer”: fortalecimiento de capacidades intelectuales, culturales y hasta de personalidad. | Cambiar la mentalidad de los trabajadores: capacitándolos y estimulándolos.Buen trato alcliente.Procesos de evaluación.Orientar a sus empleados hacia la eficiencia, bajo los valores de una nueva cultura organizacional.Buzón de Sugerencias.Seguridad de los trabajadores. |
J RIVEROS |Ofrecer programas de desarrollo integral | Programas de nivelación de enseñanza.Cursos ofrecidos por la empresa: alfabetización, educación básica, primer ciclo medio y segundo ciclo medio. | Contratara personas de la tercera edad.Trato paternal.Sistema especial de indemnización a todo evento. Inversiones en infraestructura y maquinaria de alta tecnología.Programas de desarrollo integral. |PRACTICAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO PARA LAS PyMES.
La razón fundamental de capacitar es dar a los empleados los conocimientos, aptitudes y habilidades quenecesitan para lograr un buen desempeño. Con forme el empleados sigue en el puesto requerirá capacitación adicional para adquirir conocimientos y habilidades nuevos, para realizar nuevas tareas, con...