Recuros humanos

La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocioavanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo generalla guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivosAlgunas de sus características son:

* Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.

* Establece un marco de referencia a toda la organización.

* Afronta mayoresniveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.

* Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.* Su parámetro es la eficiencia.

Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un procedimiento La planeación estratégica no es más formal para generar resultados articulados queel proceso de relacionar las metas en la forma de un sistema integrado de una organización, determinar las decisiones de la descomposición de políticas y programas necesarios para un proceso en pasosclaros y articulados, alcanzar objetivos específicos en asociado a un proceso racional.

La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de...