antecedentes historicos del sat

NOMBRE DE LA EMPRESA. Grupo Herdez, S.A.B. DE C.V.
SISTEMA DE CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL. Ubicada en el rubro 33 como Industrias Manufactureras, en los apartados del rubro 311 como Industria Alimentaria, correspondiendo:
31142 Conservación de frutas, verduras y alimentos preparados por procesos distintos a la congelación

TAMAÑO DE LA EMPRESA. En cuanto a tamaño: Trasnacional ya que cuenta con14 plantas y 9 centros de distribución, 7 buques atuneros y una plantilla laboral superior a los 9,000 colaboradores. Asimismo cuenta con un centro de investigación y desarrollo en la Ciudad de México.
Plantas
-México-
Chiapas: Planta Chiapas
Coahuila: Planta Sabinas
Distrito Federal: Planta México
Estado de México: La Planta (Nutrisa)
Guanajuato: Planta Alimentos
Oaxaca: Planta IntercaféSan Luis Potosí: Planta El Duque, Planta Industrias, Planta Barilla y Deshidratados del Bajío
Sinaloa: Planta Santa Rosa, Planta La Corona y Planta Revolución
-Estados Unidos-
Texas: Planta Dallas
-Chile-
Quillota: Planta Avomex

LÍNEAS DE PRODUCTOS.

Líneas: Aires de Campo®, Barill®a, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®, Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®,Nutrisa®, Wholly Guacamole® y Yemina®, Kikkoman®, Ocean Spray®, Reynolds® y Truvía®.

Productos: atún, burritos, cátsup, café, especias, guacamole, helado de yogurt, mayonesa, mermelada, miel, mini tacos, mole, mostaza, pasta, puré de tomate, salsas caseras, té, vegetales en conserva y alimentos orgánicos, entre otros.




ORGANIGRAMA












ANALISIS DE LA SITUACION.
Margen derentabilidad
2011 2012 VAR.
Ventas Netas 11,220 9,697 15.7%
México 8,970 8,174 9.7%
Internacional 2,251 1,523 47.8%
Costo de Ventas 7,264 6,153 18.1%
Utilidad Bruta 3,957 3,544 11.6%
Gastos Generales 2,344 2,017 16.2%
Utilidad antes de Otros Gastos (Ingresos) 1,612 1,527 5.6%
Otros Gastos (Ingresos) -43 15
Utilidad de Operación 1,6551,512 9.4%
México 1,349 1,344 0.4%
Internacional 306 169 81.5%
Utilidad Neta Consolidada 1,080 1,053 2.6%
Utilidad Neta Mayoritaria 790 768 2.9%
México 643 693 -7.2%
Internacional 147 74 97.7%
UAFIDA 1,849 1,664 11.1%
México 1,476 1,461 1.0%
Internacional 374 203 83.7%
Activo Total 9,857 9,503 3.7%Pasivo Total 4,504 4,758 -5.3%
Pasivo con Costo 2,190 2,224 -1.5%
Capital Contable Consolidado 5,353 4,745 12.8%
Capital Contable Mayoritario 4,158 3,682 12.9%
Deuda Neta / UAFIDA (veces) 0.61 0.64
Deuda Neta / Capital Contable Consolidado (veces) 0.21 0.23
Retorno sobre Activos 11.2% 12.5%
Retorno sobre el Capital 20.2% 21.7%
Retorno sobre elCapital Invertido 22.9% 22.4%
Acciones en Circulación al Cierre del Año (millones) 432 432
Utilidad por Acción 1.83 1.78
Dividendo Ordinario por Acción 0.85 0.75
Valor en Libros por Acción 12.39 10.98
Precio de la Acción al Cierre del Año 39.70 24.89

2012 informe
La utilidad en el 2012 aumento un 9.4% y la UAFIDA incremento en un 11.1%. al igual que las ventas netasaumentaron un 15.7% siendo un 9.7% en México y un 47.8% internacional
La modernización y el sobresaliente crecimiento de los ingresos de Herdez han elevado el valor de su acción. En el último año, el precio de ésta incrementó 35% y la recomendación de los analistas es “mantener”.

ANTECEDENTES.
La trayectoria de Herdez desde su inicio, ha demostrado que el esfuerzo constante y el amor por eltrabajo permiten el desarrollo continuo. Estos atributos se plasman en el crecimiento que ha posibilitado la diversificación de la empresa y su participación en diversos campos que requerían una satisfacción urgente y efectiva.
El entusiasmo que nos ha acompañado a lo largo del tiempo en la empresa se ha vertido en un sentimiento infatigable de empeño, y este empeño ha dado origen a frutos...