antecedentes historicos

Importancia Estratégica de la red de Distribución

Logística
La logística es la gerencia del almacenaje y del movimiento de mercancías y de la información. La buena logística corta costos, las velocidades trabajan, y mejoran el nivel de servicio para el cliente.
La logística implica la gerencia coordinada de los flujos del material y de información a través de su organización. La gerencia dela cadena de fuente se ocupa de las mismas ediciones a través de la cadena de sus fuentes a sus clientes. Su objetivo es simplificar la cadena de fuente para controlar costos totales, para mejorar calidad total, para maximizar servicio de cliente, y para aumentar su beneficio.
La logística es una disciplina compleja: conseguir el equilibrio entre las maneras de comprar, la mudanza y almacenar demercancías implica el hacer juegos con malabares con demasiadas bolas inmediatamente. Pero conseguirlo es extraordinaria recompensa. Inmediatamente, la buena práctica puede tomar muchos de basura (valor no agregado) de sus sistemas. Quizás más importantemente, agregará valor a sus actividades: le hará más competitivo.
Diseño estructural de la Red Logística
Conceptos
Estratégicas:
Horizonte deplaneacion de largo plazo y que involucran grandes inversiones.
Cantidad, capacidad, ubicación y función de las instalaciones (almacenes, plantas) de la red.
Tácticas:
Horizonte desde 3 a 12 meses.
Planeacion de producción, adquisición de materiales, políticas de inventario, estrategias de transporte.
Operativas:
Horizonte diario.
Secuenciar producción, rutear vehículos, cotizar tiempos deentrega.
Diseño de la Configuración de la Red
El diseño de la configuración de la red logística involucra la definición de la función, capacidad y localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes,etc.), así como cuándo hacerlo.
Se debe considerar la estrategia corporativa, la misión y objetivos del sistema logístico, así como las metas en el nivel de servicioal consumidor establecidas.
El diseño de la red constituye un issue estratégico por el alto monto de inversión involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaña su análisis.
En particular, el diseño de la red se guiará por los siguientes conceptos:
Minimizar el costo total de la red (inversión y costo operativo).
Optimizar o satisfacerun nivel de servicio al consumidor establecido.
Análisis del Proceso Productivo (Plantas)
El análisis del proceso productivo involucra la definición del nivel de integración o descentralización de las actividades a través del sistema logístico, así como de la capacidad, timing, funcion y localización asociada con éstas.
Las opciones disponibles dependen de la tecnología delos procesos, productos e información, de los factores críticos de éxito de la empresa, costo total e impacto en el nivel de servicio al cliente.
Las opciones extremas de estructura del proceso productivo se constituyen bajo los siguientes conceptos.
¿Líneas únicas o multi-líneas? Una línea se refiere a un proceso productivo de uno o varios productos.
¿Una etapa o multi-etapas? Una etapa se refiere a una parteo grupo de operaciones de un proceso.



Línea Única/Multi-líneas y Única Etapa/Multi-Etapas: Ventajas y Desventajas

Conceptos Básicos Sobre Capacidad
Capacidad se define como la tasa de producción de un proceso y se mide en unidades por período de tiempo.
El nivel de operación óptimo es el nivel de producción al que el costo unitario es mínimo.
Las economías de escala se refieren a que amedida que la capacidad de la planta aumenta el costo unitario disminuye.
La flexibilidad de la capacidad significa tener la posibilidad de producir lo que el cliente requiera en un tiempo de respuesta competitivo. Esta se obtiene a través de la reducción de tiempos de preparación, la incorporación de tecnologías de automatización, y trabajadores multifuncionales entre otras estrategias...