Anteproyecto de admon de calidad
Páginas: 23 (5676 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2010
|ANTEPROYECTO |
|Proyectos Estratégicos Administrativos |
|Maestro Demetrio Sotelo |
| |
||
| |
|Lic. Nancy Noemí Zacarías Casas |
| |
| |
ÍNDICE
|INTRODUCCIÓN| |3 |
|ANTECEDENTES DE LA EMPRESA | |4 |
|ESTRUCTURA DEL PROYECTO | |6 |
|OBJETIVOS| |10 |
|HIPÓTESIS | |12 |
|MARCO METODOLÓGICO | |13 |
|ESTADODEL ARTE | |16 |
|MARCO TEÓRICO | |17 |
|CONCLUSIONES | |24 ||BIBLIOGRAFÍA | |25 |
|ANEXOS | |26 |
1. INTRODUCCIÓN
En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo delos mismos. Como bien se define la economía, como la administración de los escasos recursos para la satisfacción de un número infinito de necesidades, es menester lograr dentro de ese marco el aprovechamiento pleno de todos y cada uno de esos limitados recursos.
En la compleja evolución de las actividades económicas no sólo han tenido lugar el desarrollo de los sistemas productivos yasea de bienes como de servicios, sino que además se han ido ampliando como base de sustentación las actividades administrativas. En gran medida estas son el producto del crecimiento de las actividades terciarias llámense bancos, seguros, inmobiliarias, consultorías y asesoramiento, como también todas las actividades de oficinas de las empresas manufactureras, ya sea dentro de sus sectoresadministrativos, como dentro de las áreas productoras de valor agregado.
Es por tal motivo imperioso establecer un sistema de mejora continua que permita mediante un método disciplinado que comprenda a todos (directivos y trabajadores) y mediante el uso de análisis de tiempos y tareas, planificación, uso de los recursos informáticos, sistemas de diagnósticos, reestructuración organizativa,trabajo en equipo, investigación de operaciones y sistemas de calidad entre otros, lograr incrementar la calidad, la productividad y la velocidad de respuesta para de esa forma reducir progresiva y sistemáticamente el desperdicio producido por las labores administrativas, aquellas en las cuales en su gran mayoría están comprendida entre las actividades de apoyo sin valor agregado.
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|Proyectos Estratégicos Administrativos |
|Maestro Demetrio Sotelo |
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|Lic. Nancy Noemí Zacarías Casas |
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ÍNDICE
|INTRODUCCIÓN| |3 |
|ANTECEDENTES DE LA EMPRESA | |4 |
|ESTRUCTURA DEL PROYECTO | |6 |
|OBJETIVOS| |10 |
|HIPÓTESIS | |12 |
|MARCO METODOLÓGICO | |13 |
|ESTADODEL ARTE | |16 |
|MARCO TEÓRICO | |17 |
|CONCLUSIONES | |24 ||BIBLIOGRAFÍA | |25 |
|ANEXOS | |26 |
1. INTRODUCCIÓN
En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo delos mismos. Como bien se define la economía, como la administración de los escasos recursos para la satisfacción de un número infinito de necesidades, es menester lograr dentro de ese marco el aprovechamiento pleno de todos y cada uno de esos limitados recursos.
En la compleja evolución de las actividades económicas no sólo han tenido lugar el desarrollo de los sistemas productivos yasea de bienes como de servicios, sino que además se han ido ampliando como base de sustentación las actividades administrativas. En gran medida estas son el producto del crecimiento de las actividades terciarias llámense bancos, seguros, inmobiliarias, consultorías y asesoramiento, como también todas las actividades de oficinas de las empresas manufactureras, ya sea dentro de sus sectoresadministrativos, como dentro de las áreas productoras de valor agregado.
Es por tal motivo imperioso establecer un sistema de mejora continua que permita mediante un método disciplinado que comprenda a todos (directivos y trabajadores) y mediante el uso de análisis de tiempos y tareas, planificación, uso de los recursos informáticos, sistemas de diagnósticos, reestructuración organizativa,trabajo en equipo, investigación de operaciones y sistemas de calidad entre otros, lograr incrementar la calidad, la productividad y la velocidad de respuesta para de esa forma reducir progresiva y sistemáticamente el desperdicio producido por las labores administrativas, aquellas en las cuales en su gran mayoría están comprendida entre las actividades de apoyo sin valor agregado.
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