Anteproyecto
Páginas: 6 (1305 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
Universidad Arturo Prat
Economía y administración
Iquique
PRESENTACIÓN ANTEPROYECTO DE MEMORIA
PARA OPTAR A TITULO DE INGENIERÍA COMERCIAL
“DESARROLLO DE UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL A UNA PLANTA EMBOTELLADORA ”
Las empresas, como sistemas abiertos insertos en un mundo globalizado, se enfrentan continuamente a oportunidades y amenazas provenientes del entorno, y no es ajenoque, actualmente, los cambios producidos son cada vez más rápidos y constantes, es una realidad permanente en las organizaciones.
Ante todo, lo primordial son los protagonistas del cambio, es decir los colaboradores de las compañías. Son ellos quienes realizan el cambio, a través del lenguaje que utilizan, y de su percepción de las oportunidades que representan los procesos del cambio.
Hoy endía muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano.
El Clima Organizacional es un indicador de la gestión administrativa de la organización, y como tal debe ser medido a fin de conocer el impacto de los cambios percibidos, la política y procedimientos existentes, comunicación, el estilo de dirección, condiciones de trabajo, entre otros.Las organizaciones requieren contar con un mecanismo de medición periódica de su Clima Organizacional, que va ligado con la motivación del personal, ya que este puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeño laboral.
La eficacia, eficiencia, productividad y competitividad son elementos esenciales para que una organización obtenga buenos resultados de trabajo y para ello laconducta y el comportamiento del personal son decisivos, jugando el Clima Organizacional un rol preponderante.
El análisis del Clima Organizacional a Embonor Iquique S.A nace de la inquietud y necesidad de conocer el ambiente y sus características en el que los trabajadores se desenvuelven diariamente, y que es lo que éstos perciben de él. Para así con el diagnóstico identificar las áreas enque la empresa necesite mejorar en este aspecto.
Planteamiento de los Objetivos:
Objetivo General:
- Realizar un diagnóstico y análisis del Clima Organizacional de la empresa Embonor Iquique S.A.
Objetivos Específicos:
- Identificar la situación actual de la empresa con respecto a factores e indicadores relacionados con el clima organizacional.
- Determinar el climaorganizacional analizando la organización, sin división de áreas, como un solo sistema.
- Determinar el clima organizacional por cada departamento o área de la planta.
- Evaluar y analizar cada una de las dimensiones y factores mediante las diferentes herramientas de la investigación
- Identificar si existen otros aspectos relevantes, percibidos por los trabajadores, queinfluyan en el clima organizacional, que no fueron considerados en la evaluación propuesta.
Marco Teórico
Para sustentar este trabajo de investigación se seleccionará la información más relevante de las diferentes fuentes bibliográficas dando a conocer definiciones y características de los principales enfoques y conceptos más relevantes. Donde se describen y analizan diversas teorías delclima y satisfacción laboral, el comportamiento de la organización, la motivación, el liderazgo y la comunicación. Para así determinar los factores que en conjunto nos permiten establecer de manera retroactiva los procesos que determinan un comportamiento organizacional adecuado, el compromiso de la gente ante el impacto que estos sienten en su trabajo , con sus jefes o directiva, colegas,subordinados entre otros, y la habilidad que poseen las organizaciones para alcanzar sus objetivos en este ambiente tan cambiante, ya que todo esto influyen en la constitución del clima de trabajo presente en la organización.
En el análisis de este estudio se detallan los siguientes temas:
- Organización y Globalización
- Clima Organizacional
- Dimensiones del Clima...
Economía y administración
Iquique
PRESENTACIÓN ANTEPROYECTO DE MEMORIA
PARA OPTAR A TITULO DE INGENIERÍA COMERCIAL
“DESARROLLO DE UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL A UNA PLANTA EMBOTELLADORA ”
Las empresas, como sistemas abiertos insertos en un mundo globalizado, se enfrentan continuamente a oportunidades y amenazas provenientes del entorno, y no es ajenoque, actualmente, los cambios producidos son cada vez más rápidos y constantes, es una realidad permanente en las organizaciones.
Ante todo, lo primordial son los protagonistas del cambio, es decir los colaboradores de las compañías. Son ellos quienes realizan el cambio, a través del lenguaje que utilizan, y de su percepción de las oportunidades que representan los procesos del cambio.
Hoy endía muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano.
El Clima Organizacional es un indicador de la gestión administrativa de la organización, y como tal debe ser medido a fin de conocer el impacto de los cambios percibidos, la política y procedimientos existentes, comunicación, el estilo de dirección, condiciones de trabajo, entre otros.Las organizaciones requieren contar con un mecanismo de medición periódica de su Clima Organizacional, que va ligado con la motivación del personal, ya que este puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeño laboral.
La eficacia, eficiencia, productividad y competitividad son elementos esenciales para que una organización obtenga buenos resultados de trabajo y para ello laconducta y el comportamiento del personal son decisivos, jugando el Clima Organizacional un rol preponderante.
El análisis del Clima Organizacional a Embonor Iquique S.A nace de la inquietud y necesidad de conocer el ambiente y sus características en el que los trabajadores se desenvuelven diariamente, y que es lo que éstos perciben de él. Para así con el diagnóstico identificar las áreas enque la empresa necesite mejorar en este aspecto.
Planteamiento de los Objetivos:
Objetivo General:
- Realizar un diagnóstico y análisis del Clima Organizacional de la empresa Embonor Iquique S.A.
Objetivos Específicos:
- Identificar la situación actual de la empresa con respecto a factores e indicadores relacionados con el clima organizacional.
- Determinar el climaorganizacional analizando la organización, sin división de áreas, como un solo sistema.
- Determinar el clima organizacional por cada departamento o área de la planta.
- Evaluar y analizar cada una de las dimensiones y factores mediante las diferentes herramientas de la investigación
- Identificar si existen otros aspectos relevantes, percibidos por los trabajadores, queinfluyan en el clima organizacional, que no fueron considerados en la evaluación propuesta.
Marco Teórico
Para sustentar este trabajo de investigación se seleccionará la información más relevante de las diferentes fuentes bibliográficas dando a conocer definiciones y características de los principales enfoques y conceptos más relevantes. Donde se describen y analizan diversas teorías delclima y satisfacción laboral, el comportamiento de la organización, la motivación, el liderazgo y la comunicación. Para así determinar los factores que en conjunto nos permiten establecer de manera retroactiva los procesos que determinan un comportamiento organizacional adecuado, el compromiso de la gente ante el impacto que estos sienten en su trabajo , con sus jefes o directiva, colegas,subordinados entre otros, y la habilidad que poseen las organizaciones para alcanzar sus objetivos en este ambiente tan cambiante, ya que todo esto influyen en la constitución del clima de trabajo presente en la organización.
En el análisis de este estudio se detallan los siguientes temas:
- Organización y Globalización
- Clima Organizacional
- Dimensiones del Clima...
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