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1. Análisis Interno

Consiste en el análisis de las debilidades y fortalezas que tiene la organización, que pueden afectar negativa o positivamente su gestión y para hacerle frente al entornocompetitivo.

Están inmersos en los sistemas internos de la organización, tales como: productos, recursos humanos, tecnología, insumos, administración.

Se realiza a través del Análisis FODA; la Cadenade Valor de Porter; y los Factores Claves del éxito.

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1. Debilidades

Son aquellas características propias de la empresa que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivosorganizacionales.

Es una característica desfavorable, que tiene la organización con respecto a alguno de los elementos y que la limita para responder eficazmente las oportunidades y amenazas delentorno.

Fortalezas

Son aquellas características propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales.

Es una posición favorable que sitúa a laorganización en una condición de responder eficazmente ante una oportunidad o una amenaza.

1. La formulación estratégica, consiste en seleccionar los PROYECTOS ESTRATÉGICOS o áreas estratégicas que hande integrar el Plan Estratégico Corporativo.

Los PROYECTOS ESTRATÉGICOS son el resultado de analizar las opciones estratégicas y de dar prioridad a cada una de éstas, seleccionando aquellas en lascuales debe tener un desempeño excepcional como condición para lograr sus objetivos y por ende su misión y visión.

Los proyectos estratégicos son "POCOS" pero Vitales. Son en realidad los factoresclaves de éxito de la compañía.

Ejemplos:

1. Modernización tecnológica.

2. Reingeniería organizacional

3. Plan Global de Mercadeo.

4. Calidad Total.

5. Servicio .al cliente.

6.Plan estratégico de talento humano.

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Diferencias entre FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS e IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

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1. Control y Evaluación de las Estrategias...
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