Análisis cuadro mando integral

4333875932815Instituto Santo Tomas
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00Instituto Santo Tomas
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276225457200004286254981575Ventajas del cuadro de mando integral respecto al modelo tradicional financiero.
ConstanzaZúñiga Desfaur
00Ventajas del cuadro de mando integral respecto al modelo tradicional financiero.
Constanza Zúñiga Desfaur
4286259734550Ingeniería de administración en ejecución00Ingeniería de administración en ejecución 276225954405000

Ventajas cuadro de mando integral
CMI realiza una complementación de indicadores financieros deactuación pasada con la medida de los inductores de actuación futura.
Objetivos e indicadores provienen de la visión y estrategias de la organización.
La actuación de la organización se contemplade cuatro perspectivas las cuales generan la estructura necesaria para CMI: Clientes, Financiera, Proceso interno, Formación y Crecimiento.
CMI, aparte de arrojar indicadores financieros, permitemedir la forma en que las unidades de negocio generan valor para los clientes (presentes-futuros), potenciar capacidades internas, inversiones en el personal, sistemas y procedimientos para realizar demejor manera la actuación futura.
CMI captura actividades críticas de creación de valor, creadas por los expertos de la organización.
CMI como sistema de gestión
Las organizaciones con sistemasantiguos, contemplan los indicadores de actuación financiera y no financiera para el feedback y control táctico de sus operaciones a corto plazo. Sin embargo, CMI pone mayor énfasis al modo de formarparte del sistema de información para empleados en todos los niveles de la organización. Donde la función de los altos ejecutivos debe comprender los indicadores del éxito financiero a largo plazo,de esta manera CMI aborda mas allá de una colección de ad hoc de indicadores actuación financiera y no financiera, esto se derivan de un sistema vertical impulsado por el objetivo y la...