Análisis de fuerzas del modelo Lewin

Análisis de fuerzas del modelo Lewin
 Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
    El cual es producto de dos tipos de fuerzaslas que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.
    Cuando ambasfuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio odisminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado.


Fases o etapas del modelo para un cambio planeadoDescongelamiento del estado de las cosas.
Esfuerzos de cambio por superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad de los grupos
 Movimiento a un nuevo estado.
Promover el cambio, pormedio de una estrategia pudiendo ser incentivos positivos.
Recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.
Estabilizar un Cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras yrestrictivas.








(http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_de_kurt_lewin.html)

Cambio y Resistencia al cambio
Existen dos principales razones porlas que existe la resistencia al cambio: 

a) La conformidad con las normas; las normas sirven para regular y controlar la conducta de los individuos de un grupo, por lo que en el momento en que esnecesario efectuar un cambio que se contrapone o altera las normas del grupo, lo más probable es que encuentre resistencia, dada la amenaza a la estabilidad. 

b) Cultura en la organización; lacultura de un grupo y organización es lo que da unidad e identidad a la vida de éstos, por lo tanto, cuando se intenta modificar algún aspecto de la empresa, se alteran algunos elementos de su cultura,...