Análisis de la gerencia en Venezuela

Se puede afirmar que la gerencia es un ámbito de las ciencias de la administración que consiste en dirigir y proponer líneas de trabajo dentro de una empresa, compañía o afín para lograr el máximo rendimiento y calidad total.
La gerencia es un cargo que el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinartodos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos.
En este sentido, podríamos dar por sentada ya la definición de gerencia. Ante estas premisas es menester hablar del contexto histórico de la gerencia en Venezuela.

Venezuela, un país monoproductor, su principal recurso es el petróleo; para nadie es unsecreto que a partir del siglo XX, comienza la explotación petrolera y, con ello, la inversión del capital privado extranjero. Así pues todo lo relacionado con empresas y actividad económica tuvo su asidero para traer "el desarrollo" y convertirse en un país con una virtual prosperidad.

En razón de todas estas circunstancias, el modelo económico capitalista se instaló, dentro de todas laslíneas gerenciales; encontramos durante todo el transcurso del siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales lideradas por pequeñas elites. Se desprende así, que los gobiernos de turno estuvieran en sintonía con los grandes gerentes capitalistas en la toma de decisiones del país. Prácticamente el papel mediador y regulador del Estado (Como principal gerente) quedaba relegado a unsegundo plano. ¿Vaya forma de gerencial no? es así como el ideario cultural en materia administrativa, ponía el cargo de gerente en el puesto más alto y de mayor prestigio. Hasta lingüísticamente, el venezolano y la venezolana de a pie soñaban con ser "chivos", es decir, gerentes.
Sin lugar a dudas que los cambios político-socio-económicos ocurridos en el último lustro en Venezuela, han traídocomo consecuencia la implantación de un nuevo paradigma y, que como tal trae consigo diferentes niveles y formas de comportamiento de todos los actores y actrices de esta convulsionada sociedad. Bajo esta realidad, las estrategias que fueron exitosas en el pasado en todos los componentes de esta sociedad, en la actualidad se les ha tratado de minimizar o eliminar reemplazándolas por modelos degestión de desarrollo humano que han sido un total fracaso –el caso de la antigua y comunista Rusia y de la oprimida sociedad cubana– y que los líderes del actual régimen no señalan ninguna estrategia de éxito para un futuro inmediato. Bajo estas condiciones la gerencia estratégica del sector empleador privado ha hecho y lo ha logrado, implantar grandes cambios en su estilo de actuación, tendente aser exitosos en esta grave crisis por la cual atraviesa el país.
La acreditada revista venezolana "Gerente", tiene acostumbrado a sus asiduos lectores desde 1998; por esta época del año dedicar una edición extraordinaria en donde seleccionan los 100 gerentes más exitosos, como una función pública de reconocer a los ejecutivos con mejor desempeño en el mercado corporativo. Dicha revista en laparte introductoria del reportaje en cuestión, señala algunas características más significativas de la actual situación coyuntural venezolana, entre las que se pueden mencionar figuran las siguientes: "Hablar de éxito en las circunstancias actuales de la economía y de las empresas venezolanas, se reduce, en la mayoría de los casos, a la sobrevivencia"; "En estas circunstancias, las gerenciasconsideradas han desaparecido, la alta rotación gerencial y la concentración de funciones, antes individualizadas, son hechos palpables"; "La búsqueda de gerentes exitosos en la industria manufacturera fue ardua, debido al enorme índice de cierres de plantas o reducciones de operaciones"; "Las inversiones en tecnología y en mejora de procesos productivos, en los casos abordados, se redujo entre 60% y...