Análisis De Mercado Industriales Y Consumo
Páginas: 28 (6773 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO
Maestra: Ramón Vila María De Jesús Cecilia
Trabajo: 2. Análisis De Mercado Industriales Y Consumo.
Materia: Marketing.
Integrantes:
Vera Valenzuela Lizbeth
Jiménez López José Alberto
Flores Cruz Benjamín
Alonso Villalobos Conllins
Hernández Hernández Ángel de Jesús
Clemente cabrera José Sabas
Carrera: Ingeniería NavalSemestre: 3ro
Contenido
Introducción
En la presente información se muestra el análisis de mercados industriales y de consumo, habla de un análisis ambiental el cual involucra a la sociedad y factores que influyen en ella tales como los políticos y legales, demográficos, étnicos, económicos, tecnológicos y competitivos; también se analizó la importancia de laconducta del consumidor y encontramos que debemos conocer a los consumidores para venderles lo que necesitan o desean y no caer en el error de intentar venderles lo que nosotros queremos. El consumidor elige los productos que mejor satisfagan sus necesidades o deseos, para eso hay que conocerles para desarrollar productos interesantes.
Con el estudio de su comportamiento queremos conocer losmercados y sus necesidades, así nos podremos avanzar a los hechos. Tenemos un concepto de producto pero conociendo el mercado podremos hacerlo más apetecible con características específicas para el mercado en que nos centramos. Sabremos que publicidad hacer y donde emitirla para influir más en el comprador.
Al final lo que nosotros queremos es centralizar nuestro producto hacia un consumidorexacto, es decir, un “mercado meta” el cual esa dirigido a un segmento de mercado con necesidades relativamente similares.
UNIDAD 2. ANALISIS DE MERCADOS INDUSTRIALES Y DE CONSUMO.
2.1 Sistemas De Información De Marketing E Investigación De Mercado.
En la mayoría de las organizaciones habrá muchos programas de mercadotecnia en curso o que estén siendo desarrollados en cualquiermomento. También puede haber muchos proyectos de investigación de mercados ya sea completos o en proceso. ¿Cómo es coordinada y dirigida toda esta actividad e información? La respuesta para muchas organizaciones es un sistema integrado de planeación e información de mercadotecnia o SIPM. Un sistema de planeación e información de mercadotecnia puede ayudar a que la información de mercado sea másefectiva precipitando y programando proyectos de investigación de merca, proporcionando una “casa” para los reportes de resultados. El SIPM se forma de un sistema de planeación estratégica o a largo plazo, un sistema de planeación táctica o a corto plazo y un sistema de información.
2.1.1 Planes estratégicos.
Un plan estratégico, generalmente, tiene un horizonte de mas de un año. Se centra sobrelas decisiones estratégicas, que incluyen aspectos fundamentales de aplicación de recursos con implicaciones a largo plazo, como:
¿Qué segmentos debería atender la organización?
Dentro de estos segmentos, ¿Qué deseos y necesidades deberían ser puestos de relieve?
¿Qué productos o servicios serán ofrecidos?
¿Hacia qué mercados de productos debería desplazarse la organización, o retirarse?¿Qué canales de distribución deben desarrollarse?
La planeación estratégica se basa fuertemente en las actividades de análisis de mercado. El tamaño y características de mercados de productos en el futuro, los desarrollos tecnológicos y cambios en el medio ambiente del mercado necesitan, todos ellos, ser explorados. La identificación de problemas y oportunidades en el mercado es también importantepara la planeación estratégica.
2.1.2 planes tácticos.
Estos cubren generalmente un periodo de un año o menos. Especifican en detalle las decisiones que necesitan tomarse y las acciones que deben seguirse para desarrollar e implantar los programas del mercadotecnia del momento. Por ejemplo, el plan táctico puede incluir planes para el lanzamiento de un nuevo producto. Tal plan podría...
Maestra: Ramón Vila María De Jesús Cecilia
Trabajo: 2. Análisis De Mercado Industriales Y Consumo.
Materia: Marketing.
Integrantes:
Vera Valenzuela Lizbeth
Jiménez López José Alberto
Flores Cruz Benjamín
Alonso Villalobos Conllins
Hernández Hernández Ángel de Jesús
Clemente cabrera José Sabas
Carrera: Ingeniería NavalSemestre: 3ro
Contenido
Introducción
En la presente información se muestra el análisis de mercados industriales y de consumo, habla de un análisis ambiental el cual involucra a la sociedad y factores que influyen en ella tales como los políticos y legales, demográficos, étnicos, económicos, tecnológicos y competitivos; también se analizó la importancia de laconducta del consumidor y encontramos que debemos conocer a los consumidores para venderles lo que necesitan o desean y no caer en el error de intentar venderles lo que nosotros queremos. El consumidor elige los productos que mejor satisfagan sus necesidades o deseos, para eso hay que conocerles para desarrollar productos interesantes.
Con el estudio de su comportamiento queremos conocer losmercados y sus necesidades, así nos podremos avanzar a los hechos. Tenemos un concepto de producto pero conociendo el mercado podremos hacerlo más apetecible con características específicas para el mercado en que nos centramos. Sabremos que publicidad hacer y donde emitirla para influir más en el comprador.
Al final lo que nosotros queremos es centralizar nuestro producto hacia un consumidorexacto, es decir, un “mercado meta” el cual esa dirigido a un segmento de mercado con necesidades relativamente similares.
UNIDAD 2. ANALISIS DE MERCADOS INDUSTRIALES Y DE CONSUMO.
2.1 Sistemas De Información De Marketing E Investigación De Mercado.
En la mayoría de las organizaciones habrá muchos programas de mercadotecnia en curso o que estén siendo desarrollados en cualquiermomento. También puede haber muchos proyectos de investigación de mercados ya sea completos o en proceso. ¿Cómo es coordinada y dirigida toda esta actividad e información? La respuesta para muchas organizaciones es un sistema integrado de planeación e información de mercadotecnia o SIPM. Un sistema de planeación e información de mercadotecnia puede ayudar a que la información de mercado sea másefectiva precipitando y programando proyectos de investigación de merca, proporcionando una “casa” para los reportes de resultados. El SIPM se forma de un sistema de planeación estratégica o a largo plazo, un sistema de planeación táctica o a corto plazo y un sistema de información.
2.1.1 Planes estratégicos.
Un plan estratégico, generalmente, tiene un horizonte de mas de un año. Se centra sobrelas decisiones estratégicas, que incluyen aspectos fundamentales de aplicación de recursos con implicaciones a largo plazo, como:
¿Qué segmentos debería atender la organización?
Dentro de estos segmentos, ¿Qué deseos y necesidades deberían ser puestos de relieve?
¿Qué productos o servicios serán ofrecidos?
¿Hacia qué mercados de productos debería desplazarse la organización, o retirarse?¿Qué canales de distribución deben desarrollarse?
La planeación estratégica se basa fuertemente en las actividades de análisis de mercado. El tamaño y características de mercados de productos en el futuro, los desarrollos tecnológicos y cambios en el medio ambiente del mercado necesitan, todos ellos, ser explorados. La identificación de problemas y oportunidades en el mercado es también importantepara la planeación estratégica.
2.1.2 planes tácticos.
Estos cubren generalmente un periodo de un año o menos. Especifican en detalle las decisiones que necesitan tomarse y las acciones que deben seguirse para desarrollar e implantar los programas del mercadotecnia del momento. Por ejemplo, el plan táctico puede incluir planes para el lanzamiento de un nuevo producto. Tal plan podría...
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