Análisis De Puesto

INTRODUCCIÓN
Objetivos del módulo:
* Identificar y comprender el concepto del análisis de puestos y su importancia en las organizaciones.
* Conocer el proceso general del análisis de puestos.
* Analizar la relación del análisis de puestos con otras actividades de la administración de recursos humanos.
En toda empresa, organización o institución existe una cadena muy amplia deactividades y responsabilidades realizada por personas diversas; ¿quién hace qué? Es básicamente la pregunta que subyace en toda organización y que es indispensable clarificar para lograr una adecuada operación, ya que implica lo que cada integrante debe hacer, el perfil que se requiere para hacerlo y la estructura en que debe organizarse el recurso humano.
Por eso es necesario especificar conclaridad el trabajo de cada miembro de la organización debe realizar, desde el más alto nivel directivo hasta el nivel más operativo o inferior de la estructura organizacional. Esto es lo que el análisis de puestos permite clarificar.
La técnica del análisis de puestos, o Job Analysis, responde a una urgente necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos del personal pues, no soloes indispensable conocer con toda precisión lo que cada trabajador hace o requiere hacer sino también las aptitudes, conocimientos o habilidades que requiere para hacerlo bien.
En este módulo revisaremos los conceptos principales del análisis y la descripción de puestos, además de su importancia en el ambiente laboral; también revisaremos el proceso general que conlleva este análisis y por último,la relación de esta metodología con otras actividades o disciplinas propias de la administración de recursos humanos como lo es la valuación o valoración de los puestos.

ACTIVIDAD 1.- ¿QUE ES EL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Objetivos de la actividad
* Definir el concepto de análisis de puesto
* Integrar una definición de este concepto
Introducción
Te darás cuenta de que las funciones dePresidente de Consejo y de Director Ejecutivo son muy diferentes. Ambas son indispensables y estratégicas, son de los puestos más altos de la organización y por consiguiente de mayor responsabilidad. Tienen algunos puntos en común en cuanto a las habilidades, actitudes y conocimientos que se requieren pero también tienen diferencias en las mismas. ¿En qué estriban estas diferencias?
La importanciade comprender y diferenciar las características, los alcances, las responsabilidades, los niveles y las obligaciones de una función es lo que lleva a las organizaciones a clarificar con detalle las necesidades de un puesto dado y por otro lado, las necesidades que las personas que los realicen requieren.
Independientemente de los nombres que tengan los puestos, que puede ser muy variado según laorganización o empresa, lo importante es el nivel de información que la institución tiene que tener de los puestos y funciones que manejará. Por lo tanto, es sumamente importante que cuando una empresa u organización inicie operaciones defina con claridad esto, así como también, continué realizando estos análisis con cierta periodicidad y sistematización, según se requiera, para actualizar losniveles de detalle de un puesto según tendencias o cambios que lo impacten así como las necesidades de crear nuevos puestos o lugares en la empresa.
El análisis de puestos es un proceso que permite definir las habilidades, obligaciones y conocimientos que se requieren en un trabajo específico dentro de una organización. Para muchos estudiosos del tema, se considera propiamente la base de lasactividades de planeación de recursos humanos, es decir, que es una técnica de recursos humanos básica así como el punto inicial de las actividades de recursos humanos (RH).
¿Por qué? Porque en los ambientes laborales actuales tan dinámicos, con tanto cambio y retos es indispensable un sistema sólido de análisis de puestos que permita que la base de recursos humanos logre los objetivos y metas de la...