Análisis De Puestos

Índice Introducción .................................................................................................................................2 1. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general. ...............................................3 1.1 Aplicación de cómo realizan el análisis en la empresa elegida.¡Error! definido. Marcador no

2. Obtención de información parael análisis de puestos .............................................................8 2.1 Cómo obtiene la información la empresa elegida. ...........................................................15 3. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. .....................................................16 3.1 Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos en la empresa elegida...........17 4. El sistema de información sobre los recursos humanos .........................................................18 4.1 El sistema de información sobre los recursos humanos en la empresa elegida. ..............20 Bibliografía .................................................................................................................................21

Introducción

En elpresente trabajo se abordará el tema de análisis de puestos como una herramienta estratégica de los Recursos Humanos ya que el factor humano es clave para el éxito de las empresas quedando demostrado su utilidad e importancia cuando se realizan los procesos de selección ya que teniendo la descripción del puesto se podrá escoger al candidato idóneo para ocupar la vacante y así alinear lasespecificaciones del puesto con los objetivos de la empresa. En este trabajo se empezará definiendo lo que es el análisis de puestos, su utilidad y beneficios así como se describirá los métodos que existen para recopilar información de una manera adecuada de los puestos a analizar mediante la participación libre de los trabajadores hasta el trabajo de un analista tomando una serie de consideraciones que sedetallarán posteriormente . Para la aplicación real de estos conocimientos se estudiará el caso de la empresa Yamaha Motor para analizar como recopilan información y como aplican estas herramientas en la descripción de todos los puestos para un eficiente desempeño de sus trabajadores.

1. Análisis de la información sobre puestos En primer lugar, se debe entender que análisis de puesto se definecomo el procedimiento en el cual se definen cuales son los deberes y responsabilidades asignados a una posición y tipo de persona para un puesto especifico. En esto se considera la capacidad y experiencia de la persona que se adecue con sus deberes y responsabilidades. Complementando esta definición, se incluye el procedimiento asignado de recolección, evaluación y organización de información delpuesto a tratar. Uso del análisis de puesto
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Creación de la organización Creación de puestos Modificaciones de puestos por innovaciones tecnológicas y procedimientos Al actualizar salarios y compensaciones

Síntomas en la empresa que evidencian la necesidad de un análisis de puesto.
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Empleados sin dirección en tareas que deben cumplir, dándose lugar a conflictos ymalentendidos. Conflictos por la superposición de la autoridad de los jefes y supervisores, provocando que se duplique el trabajo. Se evidencia ineficacia de contratación y selección de personal al ver empleados sin condiciones de realizar tareas asignadas. La mano de obra no está adecuadamente capacitada. La administración no aprueba la productividad general de la empresa. El flujo de trabajo presentaretrasos y no es completo.

Al tener un análisis de puesto adecuado, que incluya descripciones de puestos preparados y bien realizados, se logra satisfacer las necesidades internas de la administración. Esto es en específico en políticas de personal, cuestiones de remuneraciones, contratación y selección, además del diseño organizacional, evaluación del desempeño y planificación de la mano de...