ANÁLISIS DE PUESTOS


INTRODUCCIÓN

En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas pero” más allá de ser frases erróneas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado deadaptación al puesto y al entorno. El análisis de puesto es un procedimiento muy importante dentro de los recursos humanos, este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de la empresa para ello se requiere del esfuerzo conjunto de un especialista en personal ya que este es de suma importancia porque nos proporciona información adecuada y el procedimiento para establecerlas obligaciones y habilidades que requiere un puesto , y el tipo de persona que debe de ser contratada para ocuparlo es decir que aspectos debe de tener como los estudios, las habilidades, la personalidad etc. que dicho puesto debe tener en cada organización requerida , pero para lograr hacer un análisis de puesto nos preguntamos muchas interrogantes como : ¿ Que procesos se debe de llevaracabo? ¿Cuales son los análisis de las funciones de puestos? ¿Que técnicas se deben de llevar a cabo? Como también, describir los métodos básicos sobre el análisis de puestos etc.
A continuación conoceremos cual es la importancia del análisis de puestos.












CONTENIDO
ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS
Para comenzar se podría definir el puesto como la agrupación de todasaquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa.
Se podría decir entonces que la descripción de puesto no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros.

La descripción de puestos permite determinar los niveles de desempeño en cadapuesto, gracias a esta información, el departamento de recursos humanos establece un banco de datos de los recursos de personal a disposición de la organización. De esta manera, los especialistas en compensación disponen de la información básica que necesita para iniciar la siguiente fase de la administración de la compensación, que son las evaluaciones de puestos.
Las evaluaciones de los puestosson procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto, considerando la responsabilidad, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Entre sus objetivos esta decidir el nivel de los sueldos y salarios que le corresponden.
Debida a la evaluación es subjetiva, lleva a cabo el personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista especializado depuesto o especialista en compensaciones. Cuando se emplea para el efecto un grupo de gerentes o de especialistas, el grupo puede recibir el nombre de comité de evaluación de puestos.
Esta información obtenida sobre el análisis de puestos nos da el fin de conocer las responsabilidades y tareas como también las condiciones en que estas se realizan, ya que estos datos nos ayudan a determinar elvalor relativo de los puestos, mediante la selección y la evaluación de puestos.







SISTEMAS MÁS COMUNES DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
Jerarquización de puestos:
Es el método mas sencillo, las escalas de compensación se basan en estas jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos mas importantes sean mejor pagados, los niveles de pago pueden ser sumamente distorsionados.Graduación de puestos:
Es un método algo mas completo de los puestos, consiste en asignar a cada puesto un grado, la descripción que mas se acerca al puesto determina la graduación o clasificación.
Comparación de factores:
Requiere que el comité de evaluación de puestos compare i evalué los componentes esenciales de cada puesto, que son los factores comunes a todos los puestos en evaluación....