Análisis estrategias de actualidad

 
Índice

1. Introducción 3
2. Preguntas propuestas 4
3. Conclusión 7
4. Bibliografía 8

1. Introducción
El propósito de este trabajo es poner en prácticalos conocimientos adquiridos en el primer tema de la asignatura, donde se estudia los orígenes, y evolución del concepto de dirección estratégica.

El trabajo consta de una parte práctica donde seplantean cuatro preguntas. Las tres primeras preguntas tienen como objetivo el análisis de situaciones y experiencias reales que están atravesando en la actualidad dos conocidas empresas españolas:Repsol y Grupo NH Hoteles. La primera, es una compañía energética global, líder y experta en el sector de hidrocarburos, comprometida con la sociedad y que opera en más de 30 países. La segunda, es unaimportante cadena hotelera caracterizada por su calidad, comodidad y diseño, y que en la actualidad cuenta con 349 hoteles en 22 países de Europa, América y África. Por otro parte, la cuarta preguntaconsiste en definir el concepto de gestión sostenible, fundamental para la competitividad de la empresa.



2. Preguntas propuestas

a. A partir de la lectura de artículo de Repsol (página 10Negocios de El País 2/10/2011), y de investigar acerca de la empresa, definir todos sus grupos de interés, y sus requerimientos.
A partir del artículo y de investigar sobre la empresa se puededefinir los siguientes grupos de interés de Repsol:

- Accionistas:
Entre los grandes accionistas se encuentran el Grupo Sacyr, La Caixa y Pemex.
El grupo Sacyr es el primer accionista, tiene en supoder el 20% del capital social de Repsol. Quiere dominar Repsol, y como estrategia para lograrlo quiere fusionarse con Pemex, para así hacerse con la gestión de la petrolera. Tiene problemasfinancieros y ve en Repsol beneficios a corto plazo.
Por otro lado, La Caixa, es el segundo accionista con un 13% de capital social, y apoya a Repsol en evitar que el pacto en entre Sacyr y Pemex se...