análisis estrategico

Capítulo 1:  P l a n i f i c a c i ó n   E s t r a t é g i c a

 
Nivel Corporativo y de Negocios
    Una típica compañía con varios negocios tiene tres importantes niveles administrativos: el nivel corporativo, el nivel de negocios y el nivel funcional. Los gerentes generales de los primeros dos niveles tienen diferentes roles estratégicos que dependen de su esfera de responsabilidad.
   El nivel corporativo está formado por el gerente general de toda la corporación, otros ejecutivos principales, la junta directiva y ejecutivos de apoyo corporativo. La función estratégica del gerente general de este nivel consiste en vigilar el desarrollo de estrategias para toda la organización, lo que involucra:
La definición de la misión y metas de la organización, mediante la determinación delos negocios donde ésta debe posicionarse.
La distribución de recursos entre las diferentes áreas de negocios.
La formulación e implementación de estrategias que cubran actividades individuales
El aporte de liderazgo para los demás integrantes de la organización y un vínculo entre las personas que supervisan el desarrollo estratégico de una firma y aquellos que la poseen (accionistas).
   Una unidad de negocios es una entidad organizacional que opera en un área de negocios específica y, por lo general, es autónoma y tiene sus propios departamentos funcionales. Dentro de la mayoría de las compañías, las unidades de negocios se denominan divisiones. La principal función estratégica del jefe de división consiste en interpretar los planteamientos generales de dirección del nivelcorporativo para convertirlos en estrategias concretas de negocios específicos.
    Finalmente, los gerentes funcionales asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de materiales, marketing e investigación y desarrollo. Aunque ellos no tienen la posibilidad de observar el panorama general, su función estratégica es desarrollar estrategiasfuncionales que ayuden a lograr los objetivos estratégicos establecidos por los gerentes generales de los niveles corporativos y de negocios.

  
Causas del Cambio Global
Metodología para la Planificación Estratégica
En este curso desarrollaremos la propuesta metodológica de Michael Porter de la Universidad de Harvard. Este enfoque fue sintetizado por Hax y Majluf en el siguiente esquema:Fuente: Hax A., Majluf N. "Estrategias para el liderazgo Competitivo".

 1. Misión y Metas 
 
Ejemplo de Misión Corporativa
La Misión del Negocio
Definición del Negocio:

MISION: es la respuesta que dan los dueños a las tres preguntas formuladas en el esquema anterior y guía todo el accionar de la organización. 
Para definir la misión se deben tener claras las competencias únicasexistentes y las nuevas competencias únicas que se quieren alcanzar.
Una vez que se hace la declaración de misión, ésta pasa a ser invariante.
Caso de Ouchi sobre Misión y Metas
Trabajo:
En base a todo lo dicho, ¿Ve usted dificultades en adoptar la misión del negocio que realmente represente la dirección de él?. Declare la misión de su negocio.
¿Cómo relaciona usted en su empresa la misión con losobjetivos?.

 
2. Análisis Externo
Se recomienda seguir dos metodologías para analizar el medio externo a nivel de negocios:
Análisis estructural de industrias: el modelo de las cinco fuerzas de Porter
Examen del medio a nivel del negocio sobre la base del análisis de los factores externos
También existe el Análisis de grupos estratégicos y el Análisis financiero, que no serán tratados en elcurso.
2.1. Análisis Estructural de Industrias: El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. 
  
  

 

Fuente: Hax A., Majluf N., 1997

Fotocopias enviadas al alumno por correo explican los determinantes de cada fuerza en el Capítulo 1 del libro "Análisis Estructural de los Sectores Industriales", M.Porter.
Trabajo: Haga un análisis externo para su empresa utilizando el Modelo de las...