Análisis foda

Introducción:
El análisis FODA: FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que nos permitirá trabajar con toda la información que poseamos sobre nuestro negocio, útil para examinar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de sunegocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podránser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñaremos y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de nuestro negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y conlas oportunidades y amenazas claves del entorno.

Desarrollo:
El análisis FODA se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización o programa, así como las oportunidades y amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.
| Positivos | Negativos |
Internos | Fortalezas | Debilidades |
Externos | Oportunidades | Amenazas |Componentes del análisis FODA:
En éste análisis, se debe reunir información tanto de entorno como de la propia empresa, siendo su objetivo el encontrar la mejor relación entre las tendencias que se perciben del entorno y el potencial propio de la empresa.
* En el análisis externo, que sería el comportamiento del entorno, se deben investigar y analizar las Oportunidades y Amenazas.Oportunidades: Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (Fuerzas que surgen desde fuera de las fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como sus actividades y desarrollo) que, potencialmente, son favorables para la Organizaciones.
Puede consistir en una necesidad del mercado aún no cubierta o una tendencia en el entorno que puede admitir mejorar laposición de la organización, correspondiendo a aspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente.
Las oportunidades pueden estar relacionadas con cualquiera de las siguientes categorías: Clientes, mercado, industria, gobierno, competencia, tecnología, etc.
Por ejemplo para una empresa de agropartes, puede resultar beneficioso un elevado precio del serial, puede serlo también unapolítica de exportación favorable, inclusive puede tomarse como oportunidad los pronósticos extendidos del clima que efectúan las agencias del INTA.

Amenazas: Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para las empresas que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las medidas necesarias en el tiempo oportuno. Si la gerencia no toma unadeterminada acción estratégica ante ésta tendencia desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición.
Las amenazas se dan en las mismas categorías de las oportunidades, pero hay que tener en cuenta que con un buen enfoque creativo pueden transformarse en verdaderas oportunidades o con una planeación cuidadosa pueden minimizar sus consecuencias.
Unejemplo de amenaza para una empresa que se dedique a la fabricación de plástico, es que se legisle en favor de los envases de vidrio, por el tema de la biodegradabilidad que está relacionado con la variable ecológica.

Con respecto al entorno una empresa debe tener en cuenta lo siguiente: * Evaluar las Oportunidades, en el plano económico, Social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y...