Análisis Porter

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Rivalidad entre competidores
INDICADORES | RESULTADOS |
Número de competidores | Inexistentes |
Barreras emocionales | Importantes |
Crecimiento del sector | Regular |
Guerras de precios | Inexistentes |
Restricciones gubernamentales y sociales | Muchas |
Costos de salida | Manejables |
Márgenes de la empresa | Manejables |

No existe en elsector un número significativo de empresas que compiten en igualdad de tamaño y recursos pues, la amenaza de que ingresen nuevos participantes se ve un poco frenada por las altas barreras de entrada. El mercado se considera relativamente estable ya que el número de competidores grandes es nulo, por lo tanto, la empresa Perquin SYS no se encuentra sometida a una gran presión de producir a plenacapacidad con el fin de mantener una posición privilegiada.
El producto o servicio posee gran diferenciación, lo que impediría a cada competidor jalar a los clientes estables de la empresa.
* El grado de concentración del sector es medio, pues hay pocas empresas compitiendo en el sector y de poco tamaño.
* El ritmo de crecimiento del sector está estabilizado con tendencia ascendente. Esto haceque la rivalidad sea moderada.
* La diferenciación es alta. La clientela es fiel, y la rivalidad menor. No existen costes de cambio.
* Hay una barrera de salida: los activos fijos especializados. Es muy difícil vender equipo informático de segunda mano.
* La rivalidad es algo baja, lo que hace atractivo al sector.







Amenaza de entrada de nuevos competidoresINDICADORES | RESULTADOS |
Economías de escala | Claves en el sector |
Lealtad del cliente (o "de marca") | Muy alta |
Costo de cambio | Muy reducido |
Requerimientos de capital | Regular |
Acceso a canales de distribución | Muy complicado |
Experiencia y efectos de aprendizaje | Indispensables |
Regulación del sector | Sector altamente regulado |
Diferenciación de producto | Claveestratégica |
Acceso a la tecnología | Punto clave de éxito |
Ventaja en costos sin tener en cuenta la escala | No |
Política gubernamental | Liberalizadora |

Los nuevos competidores se encuentran limitados puesto que deben invertir grandes sumas de dinero para poder producir a gran escala o bien deben aceptar sufrir una desventaja en sus costos en función de su menor tamaño. Essignificativamente alto el costo en publicidad para conseguir la atención de la gente.
Perquin SYS proporciona servicios que ganaran la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo. Está muy presente la lealtad de los mismos hacia la empresa a pesar de que ellos no tienen que afrontar costos asociados si decidieran cambiar de entidad. La calidad de los servicios hace la diferencia; la adquisición detecnología de punta, la experiencia de su fuerza laboral, siempre han sido considerados como factores claves de éxito para la empresa.
* Las economías de escala. Constituyen un factor de disuasión para el aspirante a entrar en el sector, ya que le obligan a efectuar la entrada con unas instalaciones en gran escala, o bien se ve obligado a aceptar un coste realmente desventajoso.
* Ladiferenciación del producto. La creación de una marca es un obstáculo serio que obliga a quien pretende entrar en el sector a invertir mucho dinero para ganar cuota de mercado y vencer la lealtad de los clientes hacia una marca ya existente.
* La necesidad de capital. La necesidad de invertir un volumen elevado de recursos financieros para poder competir supone también un obstáculo parala entrada, sobre cuando el capital se necesita para financiar gastos no recuperables de publicidad inicial o de investigación y desarrollo.
* Las desventajas de coste independientes del tamaño. Las empresas que ya pertenecen a un sector suelen gozar de ciertas ventajas respecto a los costes, de las que no pueden beneficiarse sus competidores potenciales. Estas ventajas pueden ser la...