Aplicaciòn al area de recursos humanos

INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CAPÍTULO 2. SOCIALIZACIÓN Y ADAPTACIÓN DEL PERSONAL

CAPITULO 3. APLICACIÓN EN LA EMPRESA EPM

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

WEBGRAFÍA


INTRODUCCION

La dinámica actual de los mercados ha obligado a las organizaciones a realizar una reestructuración interna a través del área de recurso humano, como launidad responsable de “crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización”. Es, por lo tanto, “el ser humano quien constituye el nervio motor […]” para hacer que se ejecute la planeación estratégica. Empresas Públicas de Medellín es una muestra clara de ello, ya que los cambios organizacionales no solorequieren actualizaciones tecnológicas, disponibilidad de recursos financieros y estudios de mercado; sino que además de esto, es indispensable integrar el desarrollo del recurso humano a la cadena de valor que pretende entregar la compañía. Cumpliendo con las metas trazadas siendo sostenible, comprometido con el empleado, la sociedad y el medio ambiente.


CAPÍTULO 1. DIRECCIÓN DE RECURSOSHUMANOS

“La principales funciones del área de recursos humanos son cinco: el proceso de empleo, desarrollo de los recursos humanos, compensaciones y prestaciones, seguridad social y salud, relaciones laborales y con empleados”. Además de estas cinco funciones el área, debe ayudar y prestar servicios al personal y a sus diferentes áreas, describir las responsabilidades y cualidades que debede tener cada puesto de trabajo, evaluar el desempeño del personal, reclutar personal, capacitar y desarrollar programas que ayuden al mejoramiento de los conocimiento del personal, brindar ayuda sicológica a los empleados para brindar armonía y buscar solución a los problemas, llevar el control de los beneficios y supervisar la administración de los programas de prueba.

“El área de recursoshumanos consiste en la planeación, la organización., el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Significa conquistar y mantener personas en la organización., que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable. Los objetivos de la ARH son: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanoscon habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la org.; crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales; alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles”. Ahora el área de recursos humanos dirige, organiza alpersonal, los estimula de acuerdo a sus potenciales, ayuda a desarrollar al máximo sus potenciales con el fin de lograr una mejor productividad. Con esto los planes, procedimiento, programas organizados por el área de recursos humanos y de la empresa en general se cumplen.

“El talento humano se modela según las necesidades técnicas y sociales de la empresa y su realidad concreta. En lo que sícoincide la mayoría es en la aplicación de herramientas de gestión cada vez más sofisticadas que, con el tiempo, están empezando a consolidarse, como la gestión participativa por objetivos, la valoración del potencial, el análisis de puestos y la valoración de resultados”. Cada empresa hace un proceso de selección de sus empleados, acorde a las necesidades que la organización tiene, de igual formael personal puede ir cambiando, a medida que la empresa evolucione, normalmente tienden a contratar personal más capacitado, con el fin de perfeccionar los procesos y disminuir reprocesos que sean al final más costosos, que la compensación del personal idóneo y capacitado para el cargo.

“Compensación (administración de salarios) y Planes de beneficios sociales, forman parte de un sistema de...