Aplicación Método Cpm-Pert

1. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB:
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MODELO PERT-CPM
* La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programó las siguientes actividades para la realización de una nueva calle en concreto asfaltico (proyecto resumido – tiempo en días):

No | Actividad | Precedente | TiempoNormal | TiempoAcelerado | CostoNormal | CostoAcelerado |
1 | Excavación | - | 15 | 10 |$1000 | $1200 |
2 | Sub-Base | 1 | 7 | 6 | $3000 | $3500 |
3 | Compactación | 2 | 2 | 2 | $700 | $700 |
4 | Base | 3 | 4 | 2 | $1200 | $2400 |
5 | Compactación | 4 | 1 | 1 | $700 | $700 |
6 | Canaletes | 3 | 6 | 3 | $1500 | $2700 |
7 | Pegante | 5,10 | 1 | 1 | $1100 | $1100 |
8 | Capa asfalto | 6,7 | 3 | 2 | $4700 | $5200 |
9 | Compactación | 8 | 1 | 1 | $800 | $800 |
10 |Pruebas Base | 5 | 2 | 1 | $400 | $1100 |
11 | Pruebas Asf. | 9 | 2 | 1 | $900 | $1300 |

Construir una red de proyectos para este caso e incluir un análisis de tiempos/costos determinístico.

* Una vez comprendido el enunciado procedemos a abrir el WinQsb 2.0 y utilizar su programa PERT-CPM. Luego crearemos un nuevo problema (New problema) y se abrirá la ventana de especificaciones dondecolocaremos el titulo del problema (EASYHOUSE S.A), el numero de actividades (11 actividades) y las unidades de tiempo( días). Además en Select CPM Data Field marcaremos los datos que nos dan en la tabla, es decir Normal Time, Crash Time, Normal Cost y Actual Cost. En problema type nos da aleatoriamente marcado Deterministic CPM que es lo que vamos a usar para hacer el análisis de tiempos/ costos:* Luego aparecerá una tabla donde especificare los datos dados por el enunciado del problema.


* Después se creará un nuevo problema pero esta vez en la ventana de especificaciones del problema en Data Entry Format seleccionaremos la opción Graphic Model. Lo demás será lo mismo que especificamos antes:

* Luego nos aparecerá una ventana en blanco donde pulsaremos daremos clic enuno de sus cuadrados para ir agregando los 11 nodos definidos:

* Finalmente completaremos todos los nodos y los uniremos de acuerdo a su precedencia dando clic en el nodo de origen y arrastrándolo hasta el nodo de destino y quedara de la siguiente manera:

* Ahora hallaremos la ruta crítica en redes de proyectos mediante el CPM. Primero emplearemos los tiempos normales. Damos clic en elmenú Solve and Analyse y damos seleccionamos la primera opción que en español significa resolver la ruta critica usando tiempos normales.

* Aparecerá una ventana que me mostrara las rutas criticas (Al costado de las actividades dicen Yes).

* Como se puede apreciar aparecen también los tiempos más próximos de inicio y finalización (Earliest Start y Earliest Finish) así como lostiempos tardíos (Latest Start y Latest Finish). En la última columna se encuentra la holgura de cada actividad (Solo los canaletes que tienen holgura 4). En las 3 últimas finales aparecen el tiempo de duración total del proyecto, su costo total y el número de rutas críticas. En conclusión se puede decir que la duración total es de 38 dias con un costo de $16000 (el costo de la ruta critica es $14500) yexisten dos rutas críticas.

* Ahora mostraremos la ruta crítica usando tiempos normales en modo grafico. Para lograrlo se pulsa en el menú de resultados (Results) y en análisis de la actividad grafica (Graphic Activity Analysis):

* Nos dará la Red de proyecto:

* Para ver el resumen de las rutas criticas vuelvo al menú Results y ahora doy clic en mostrar ruta critica (ShowCritical Path), y aparecerán solo las actividades pertenecientes a la ruta critica:

* Suponiendo que han transcurrido 30 días deseamos conocer el estado actual del proyecto, para lograrlo utilizamos la opción Análisis del estado del proyecto (Proyect Completion Analysis) ubicado en el menú de Results y así podemos analizar las actividades que debieron ser ejecutadas durante este periodo de...