Aplicacion 5`s

Introducción 3
Generalidades de Grupo Loredo 6

Antecedentes de las 5’S 8

Objetivo general 12
Objetivos específicos 13

Alcances y limitaciones 14

Justificación 17

Fundamento teórico 20
Las 5’S 20
Porque son necesarias las 5’S 21
Definición de Seiri 25Beneficios del Seiri 26
Objetivo de Seiri en la empresa 27
Desventajas al no implantar Seiri 27
Ejemplos de implantación de Seiri 28
Definición de Seiton 32
Beneficios del Seiton para el trabajador 33
Beneficios organizativos 33
Objetivo de Seiton en la empresa 33
Porque utilizarSeiton 34
Ejemplos de implantación de Seiton 35
Definición de Seiso 39
Beneficios del Seiso 40
Ejemplos de implantación de Seiso 40
Definición de Seiketsu 43
Beneficios del Seiketsu 44
Ejemplos de implantación de Seiketsu 45
Definición de Shitsuke 46
Beneficios de aplicarShitsuke 47
Objetivo de Shitsuke en la empresa 48
Ejemplos de implantación de Shitsuke 48
Beneficios de las 5’s 51

Procedimientos dentro del Grupo Loredo 52

Ejecución de las 5’s en almacén 54
¿Cómo aplicar Seiri? 54
¿Cómo aplicar Seiton? 55
¿Cómo aplicar Seiso? 56
¿Cómo aplicarSeiketsu? 58
¿Cómo aplicar Shitsuke? 61

Plan de Implementación de las 5’S 62

Conclusiones 65

Bibliografía 68

ANEXOS 70

ANEXO 1 71
ANEXO 2 72
ANEXO 3 73
ANEXO 4 74
Introducción
La siguiente tesis está enfocada en una metodología enfocada en técnicas de gestiónjaponesa denominada “El método de las 5´s”; nombrado así por la letra inicial de cada técnica. Se escogió dicho tema debido a la necesidad de implementar un orden y organización en el almacén de la empresa denominada Grupo Loredo; el cual necesitaba mejorar las condiciones de trabajo, reducir riesgos de accidentes y tener un control del material, herramienta y equipo que en él se utilizan.
Las5’S es una metodología está estrechamente relacionada con la “Calidad Total”. Este término lo podemos definir, de acuerdo a Zairi (1995) como: “Un intento positivo realizado por las organizaciones interesadas en mejorar la estructura e infraestructura de actitud, conducta y formas metodológicas de entrega al cliente final, con énfasis en: consistencia, mejoramiento en calidad, competitividad, todo conel fin de satisfacer o deleitar al cliente final”.

Este estudio presenta una recopilación de información relevante al tema, en el cuál se podrán observar las distintas consideraciones y factores que se toman en cuenta para la aplicación de las 5S, se mostrará un plan propuesto para la implementación y se buscará el enriquecimiento del mismo.

Se ha observado un desempeño inadecuado en elárea de almacén de Grupo Loredo y es necesario tomar medidas adecuadas para lograr el objetivo de la empresa que es producir, diseñar muebles y equipos que cubran totalmente las expectativas de nuestros clientes y con ello crear clientes leales.

Aplicando esta metodología se puede llegar a ser una de las mejores empresas muebleras con mayor calidad y frescura en diseños, para esto es necesariotener muy bien controlado el procedimiento de producción de nuestros muebles para brindarle al cliente un tiempo de espera mínimo en la entrega de sus pedidos o servicio a realizar, esto a su vez da más confiabilidad hacia el cliente.

Se tomó la decisión de apoyarse en este método puesto que en el almacén de Grupo Loredo se han originado situaciones complicadas en donde tanto los empleados...