Aplicacion 5s en taller mecanico

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INDICE

Introducción………………………………………………………………….

CAPITULO I METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

I.1 Justificación……………………………………………………………….
I.2 Limitaciones………………………………………………………………
I.3 Objetivos……………………………………….........................................
Generales
Específicos
I.4 Preguntas de investigación……………………..........................................
I.5Variables…………………………………………………………………..
I.6 Hipótesis…………………………………………………………………..
I.7 Campo de acción…………………………………………………………..
I.8 Reseña Histórica………………………………………………………......
I.9 Método de recopilación de información…………………………………..

CAPITULO II ANTECEDENTES Y MARCO TEORICO

II.1 Origen de la herramienta de las 5S……………………………………….
II.1.1 Origen social……………………………………………………………
II.1.2 Origenfamiliar………………………………………………………….
II.1.3 Origen empresarial……………………………........................................
II.1.4 Porque seria importante la implementación de las 5S………………….
II.2 Clasificación (Seiri)………………………………………………………..
II.2.1 Que es la clasificación……………………………………………………
II.3 Organización (Seiton)………………………………………………………
II.3.1 Que es la organización…………………………………………………….
II.4 Limpieza(Seiso)……………………………………………………………..
II.4.1 Que es la limpieza…………………………………………………………
II.5 Estandarización (Seiketsu)………………………………………………….
II.5.1 Que es la estandarización………………………………………………….
II.6 Autodisciplina (Shitsuke)…………………………………………………
II.6.1 Que es la autodisciplina……………………………………………………

CAPITULO III COMO SE APLICA LA HERRAMIENTA 5S

III.1 Clasificación (Seiri)…………………………………………………………
III.1.1Identificación (Sirve o no sirve)…………………………………………..
III.1.2 Lista de elementos…………………………………………………………
III.1.3 Tarjeta de color…………………………………………………………….
III.1.3.1 Contenido de la tarjeta…………………………………………………..
III.1.4 Informe y control…………………………………………………………..
III.2 Organización (Seiton)……………………………………………………….
III.2.1 Identificación visual……………………………………………………….
III2.2 Mapa 5S…………………………………………………………………….III.2.3 Ubicación de lo necesario…………………………………………………..
III.2.4 Marcaciones…………………………………………………………………
III.2.4.1 Ubicación del lugar………………………………………………………..
III.2.4.2 Ubicación con colores…………………………………………………….
III.2.4.3 Estrategias de localización………………………………………………..
III.3 Limpieza (Seiso)………………………………………………………………
III.3.1 Calendarización de la limpieza………………………………………………
III.3.2 Como se hace lalimpieza……………………………………………………
III.4 Estandarización (Siketsu)………………………………………………………
III.4.1 Habito o sistematización……………………………………………………..
III.4.2 Como se hace la estandarización…………………………………………….
III.4.3 Hoja de verificación………………………………………………………….
III.5 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………
III.5.1 Como aplicar la autodisciplina……………………………………………….
III.5.2 Pasos para crearautodisciplina……………………………………………….

CAPITULO IV APLICACIÓN DE LAS 5S EN LA EMPRESA

IV. 1 Empresa Talleres Villegas………………………………………………………
IV.1.1 Como se desenvuelve la empresa antes de aplicar las 5S…………………….
IV.2 Clasificación (Seiri)………………………………………………………………
IV.2.1 Separar lo necesario de lo innecesario…………………………………………
Aspectos Negativos
Aspectos Positivos
IV.2.2 Guardar,tirar o dar a otra área………………………………………………….
I.V. 3 Organización (Seiton)…………………………………………………………..
I.V.3.1 Determinar lo que se va limpiar…..……………………………………………
I.V3.2 Determinar lugar para los materiales……………………………………………
I.V.3.3 Elaboración de marcaciones…………………………………………………..
I.V.4 Limpieza (Seiso)………………………………………………………………...
I.V.4.1 Limpieza de maquinarias………………………………………………………
I.V.4.2 Limpiezadel taller…………………………………………………………….
I.V.4.3 Limpieza del piso………………………………………………………………
I.V.4.4 Pintura………………………………………………………………………….
I.V.5 Estandarización (Seiketsu)……………………………………………………….
I.V.5.1 Elaboración de calendario y hoja de verificación………………………………
I.V.5.2 Manual de limpieza y tablón informativo……………………………………….
I.V.6 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………….
I.V.6.1 Como...
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