Aplicacion de diagnostico empresarial

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 18 (4325 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
INDICE

Introducción | |
Objetivo general | |
| |
CAPITULO I Fundamento Teórico | |
1.1 Tipos de modelos. | |
1.2 Aéreas de aplicación de los modelos | |
1.2.1 Administración | |
1.2.2 Finanzas | |
1.2.3 Recursos humanos | |
1.2.4 Mercado, promoción y ventas | |
1.2.5 Procesos y productos | |
1.3Clasificación de empresas | |
CAPITULO II Desarrollo del tema | |
2.1 Técnica de grupos nominales (TGN). | |
2.2 Definición de reglas | |
2.2.1 Llenado de hojas de factores | |
2.2.2 Recopilación de ideas generales ||
2.2.3 Priorización de ideas | |
2.2.4 ISM | |
2.2.5 DígrafoRESULTADOS | |
Evaluación del impacto económico y social | |
Conclusiones y recomendaciones. | |
Bibliografía | |
6. Anexos | |





INTRODUCCION
En la década de los 80´s se ha reconocido al "Diagnóstico Empresarial" como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar alos directivos de una organización a identificar y definir los principales problemas que afectan e impiden alcanzar los propósitos fundamentales, objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificar las causas raíz y proyectar acciones para su perfeccionamiento, así como la implementación de estas.
¿Porque es necesario realizar un "Diagnóstico Empresarial"? los mismosempresarios plantean sus "escenarios de necesidades" en torno a la respuesta del ¿porque de su situación?, mejorar, cambiar, crear un buen clima, evitando el cierre de sus fábricas, la integración a otras ó ampliar su mercado teniendo limitaciones, y muchas otras; algunas de estas expresiones se dan como simples síntomas o una problemática real.
Consientes de una búsqueda de un "Estado deExcelencia o Ideal", el objetivo principal del Diagnóstico Empresarial, es visualizar, detectar y explicar la situación actual de la Empresa, con sus síntomas, problemas y causas ó con los efectos que produce, fijando sus puntos fuertes (fortalezas) y débiles (debilidades) con repercusiones en las distintas áreas que influyan con ella, y plantear las conclusiones y recomendaciones para llevar a laempresa a un estado meta u horizonte de acción.
Hay varios tipos de diagnósticos Empresariales estos pueden ser por su finalidad, naturaleza, alcance, métodos, plazos, características y otras. Por su aplicación pueden ser: Preliminares o Preventivos (mayormente estos diagnósticos deben ser consolidados o reforzados con alguno de los dos siguientes), diagnóstico parcial y diagnóstico integral ogeneral. También se clasifican de acuerdo a su ámbito ó geografía, Diagnóstico: Nacional, Departamental, Sectorial, Industrial, Distrital ó Empresarial. Así encontraremos otras de acuerdo a la diversidad de ramas y disciplinas. Ejemplo: Diagnóstico: de Potencialidades, de Recursos Humanos, etc.






OBJETIVO GENERAL

Aplicar las herramientas necesarias para detectar la situación actual dela empresa, con el fin de diseñar un sistema de mejora, para hacerla mas productiva.

1.1 FUNDAMENTO TEORICO.
El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un procesode evaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales.
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones. Las variables de...
tracking img