Aplicacion del mantenimiento
Páginas: 4 (909 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2012
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA Y LUBRICACION CON LA FILOSOFIA DEL TPM
Introducción
El presente documento tiene como objetivo ilustrar la implementación de un programa piloto demantenimiento utilizando como herramienta la filosofía del Mantenimiento Productivo Total (TPM) que involucre a la alta gerencia, personal de áreas que no tengan relación con el mantenimiento, y todo elpersonal operativo de la maquinaria –equipo de una planta de producción-
La instalación del TPM se desarrolla en los siguientes pasos:
1. Presentar el proyecto de limpieza y lubricación:
Aquíse busca comprometer a la alta gerencia de la empresa que este programa es de suma importancia para el mejoramiento continuo y el logro de altos estándares de calidad, que se reflejan en los siguientesaspectos:
✓ Reducir los costos de mantenimiento
✓ Mejorar la productividad de la planta
✓ Reducir la tasa de defectos
✓ Implementación de un Plan de Sugerencias de Mejoramientode la Maquinaria
2. Una vez logrado el compromiso de la alta gerencia con el proyecto el paso siguiente es dar a conocer las bondades del programa al departamento de producción para que seinvolucre directamente con el, haciendo énfasis en que se trata de un programa de mediano y largo plazo y no simplemente de algo pasajero. Una vez lo anterior, el paso siguiente es incentivar a losoperarios a que se involucren en el mantenimiento de las maquinas, lo que redunda en; ahorro de horas de servicio en espera a que el técnico de mantenimiento llegue a inspeccionar la maquina. Además, ¿quiénes el que conoce mas la maquina?, si no es su propio operario, ahorrándole al técnico de mantenimiento la famosa pregunta que le pasa a la maquina.
Con la aprobación del proyecto lo que estamoslogrando es llegar a lo que conocemos por: MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
Herramientas para lograr este proyecto.
❖ Nombrar un coordinador de TPM
El coordinador de TPM es la cabeza visible...
Introducción
El presente documento tiene como objetivo ilustrar la implementación de un programa piloto demantenimiento utilizando como herramienta la filosofía del Mantenimiento Productivo Total (TPM) que involucre a la alta gerencia, personal de áreas que no tengan relación con el mantenimiento, y todo elpersonal operativo de la maquinaria –equipo de una planta de producción-
La instalación del TPM se desarrolla en los siguientes pasos:
1. Presentar el proyecto de limpieza y lubricación:
Aquíse busca comprometer a la alta gerencia de la empresa que este programa es de suma importancia para el mejoramiento continuo y el logro de altos estándares de calidad, que se reflejan en los siguientesaspectos:
✓ Reducir los costos de mantenimiento
✓ Mejorar la productividad de la planta
✓ Reducir la tasa de defectos
✓ Implementación de un Plan de Sugerencias de Mejoramientode la Maquinaria
2. Una vez logrado el compromiso de la alta gerencia con el proyecto el paso siguiente es dar a conocer las bondades del programa al departamento de producción para que seinvolucre directamente con el, haciendo énfasis en que se trata de un programa de mediano y largo plazo y no simplemente de algo pasajero. Una vez lo anterior, el paso siguiente es incentivar a losoperarios a que se involucren en el mantenimiento de las maquinas, lo que redunda en; ahorro de horas de servicio en espera a que el técnico de mantenimiento llegue a inspeccionar la maquina. Además, ¿quiénes el que conoce mas la maquina?, si no es su propio operario, ahorrándole al técnico de mantenimiento la famosa pregunta que le pasa a la maquina.
Con la aprobación del proyecto lo que estamoslogrando es llegar a lo que conocemos por: MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
Herramientas para lograr este proyecto.
❖ Nombrar un coordinador de TPM
El coordinador de TPM es la cabeza visible...
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