Aplicacion del Proceso Productivo

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

Teoría de contingencias
Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le de es el resultado que se obtenga. Contingencia quiere decir: incierto o inhabitual quepuede o no ser.

La Teoría de las contingencias indica que no hay forma ùnica para lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar que ésta es cambiante, es decir, dinámica.

La teoría se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a ala organización y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra.

Esta teoríaconsidera que son dos los factores que afectan a las organizaciones:

1.- El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.
2.- Tecnología: la forma en que laboran su producción , cada empresa tiene su propia tecnología y esto se considera el aspecto interno.

Considera que las empresas tienen tres niveles:

1.- El estratégico o institucional.- son accionistas, directores yaltos ejecutivos.
2.- El nivel intermedio.- esta integrado por todas las personas que están entre el nivel estratégico y el nivel operacional (gerentes medios, de finanzas, producción, etc).
3.-Nivel operacional.- es nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o tareas son ejecutadas (obreros).

Esta teoría trata las organizaciones y al medio tanto interno como externo; es decir, elambiente y su tecnología. Pero es importante destacar que solo toma en cuenta factores muy especìficos.

Teoría del Desarrollo Organizacional
Esta teoría consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. Se considera que el desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de las relaciones humanas.

Aquí los autores de esta teoría la definencomo un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.

El objetivo principal de el desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un sistema total.

Para esta teoría existen cuatro variables:

1.- El medio : donde se tratanproblemas como tecnología y educación.
2.- La organización: considera que esta debe tener dinamismo y flexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se basa en quetodas la organizaciones son dinámicas y se adaptan a todos los cambios del medio.

Las características del desarrollo organizacional son:

1.- relaciones intergrupales.
2.- confianza.
3.- responsabilidad compartida.
4.- solución de problemas por medio de acciones grupales.

Es un sistema que permite admirar objetivamente a las empresas logrando que siempre esten acorde a los cambiosambientales; pero solo pueden ser llevados a cabo por ser empresas muy dinàmicas.

Administración de la calidad
Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren optimizar todos sus recursos de la empresa. La calidad total se logra en el momento en el que todos los recursos son dirigidos a un mismo fin, que es lograr laalta productividad en una empresa.

Presta especial atención a los factores como la satisfacción del cliente, la realización y desarrollo del personal y el lucro de los empresarios mediante el adecuado desarrollo empresarial.

Reingeniería y Benchmarking
Reingeniería

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejores resultados en aspectos...